第一部分：创新部分{学习华为狼性激活创新}

1    如何产生创新思维

1.1      排除禁锢创新的心理状态

1.2      如何产生具有创新精神的思维

2    如何使用几种常用的创新思维工具

3    商业创新的内涵

3.1      商业创新的类型

3.2      商业创新理论的形成

3.3      如何正确地对创新进行分类

3.4      什么是延续性创新

3.5      什么是破坏性创新

4    商业创新的策略

4.1      破坏性业务是企业的宝贵财富

4.2      新市场的破坏性创新策略

4.3      低端市场的破坏性创新策略

4.4      如何构建破坏性策略

4.5      零消费市场的创新策略

4.6      渠道也需要破坏性创新

第二部分：管理部分{学习华为狼性管理}

第一讲：什么是管理者应该具有是素质？

1、什么是“三知”

第二讲：如何知人

1、马斯洛的人类需求理论

2、如何知错？如何对待犯错误的人？

案例分析：曾国藩的用人和识人之道、晋商的用人和识人之道

3、企业中的员工分类

4、如何分析企业中10类问题员工的工作表现

第三讲：如何知事

1、什么奥运会羽毛球女子双打会被惩罚

2、为什么要站在公司高度处理公司、部门和员工之间的利益冲突

3、第十一讲：管理者应该明白的四个“七”

4、管理者的七个坏习惯

5、经理人应该具有的七大意识

6、提高执行力的七个方法

7、激励下属的七大法