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TTT精深化内训师课...

  • 课程简介
  • 课程大纲

TTT精深化内训师课程开发与设计技巧4天版

发布日期:2014-10-16

614

课程对象

高层管理, 中层干部, 新员工

课程收益

提升课程开发技巧

老师介绍

赵栩凡

实战人力资源与管理培训讲师

常驻地址:深圳
擅长领域:TTT、MTP、课程设计、人力资源
详细介绍: 赵栩凡,实战人力资源与管理培训讲师,澳大利亚南澳大学(University of South Australia)MBA,职业经理人出身,实战人力资源与管理培训的践行者,中国企业多元化...

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TTT精深化内训师课程开发与设计技巧4天版

发布日期:2014-10-16

614

课程大纲


第一章  什么决定了教学的风格
【互动游戏】扑克组合
一、成人学习的特点
1、成人学习的五个步骤
2、五个必知的成人学习原理
二、怎样的学习更为有效
1、以讲师为中心以教材为中心以学员为中心
2、学习致用用以致学
第二章 为何而出发——课程需求确认技巧
一、课程需求的来源
1、基础型需求——为胜任而学
2、问题型需求——为问题解决而学
3、期望型需求——为发展、进步而学
二、问题解决型课程需求分析五步法
1、确定问题表现
2、分析深层原因
3、确定课程需求
4、确定知识能力的具体差距
5、确定培训方向
【实例】:《销售面谈技巧》的课程需求分析过程
三、课程目标制定
1、课程目标的种类
2、课程目标的描述
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【练习】:利用五步法分析课程的学习需求,并拟订课程目标
第三章 内容为王——课程内容设计
一、课程结构设计
1、课程结构设计的步骤
2、课程结构设计的方法——金字塔原理
3、课程结构设计的工具软件——Mind 2013
【实例】:《销售面谈技巧》的课程结构设计
【练习】:运用金字塔原理,拟订演练课程的结构框架
二、课程素材收集
1、素材内容
2、收集方式
3、如何选用素材
【练习】:根据拟写的课程结构,收集、选用演练课程所需的素材

第四章  教学的艺术——教学方法设计

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一、课程导入的四步骤
1、自我介绍
2、破冰活动
3、激发兴趣
4、介绍课程
【练习】:设计演练课程的导入部分
二、主体部分的教学方法
1、讲授法
2、示范教学法
3、故事讲授法
4、分组讨论法
5、角色扮演法
6、脑力激荡法
7、游戏带动法
8、音视频资料法
9、课堂练习法
10、自我测试法
【练习】:设计演练课程主体部分的教学方法
三、漂亮的结尾
1、总结主要内容
2、提问答疑
3、强调行动
4、布置课后任务
5、测试掌握程度
【练习】:设计演练课程的结尾
第五章  教学传承的媒介——教案设计
一、教学计划表的编写
1、教学计划表编写要点
2、教学计划表编写示例
【练习】:编写教学计划表
二、PPT设计的艺术
1、PPT的标准——PPT如美女,即要内涵,又要漂亮
2、演示型PPT常见的8个问题
3、PPT的结构框架
4、PPT的逻辑化
    整体金字塔结构
    有效分类
    每次只演示一个论点
5、PPT的视觉化
    换位思考
    简洁即美
    逐级呈现
【练习】:设计课程的PPT
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三、讲师手册与学员手册的设计与制作
1、讲师手册的核心要素
2、学员手册的制作要点
第六章 实效才是培训的真谛——培训评估技巧
1、企业培训评估的现状
2、实用的培训评估方法——柯式四级评估
3、不同的课程应该如何进行评估
4、评估后的跟进事项

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