一.以管理者的核心经营理念为中心

管理者的三大核心能力

   观察的能力

   决策的能力

   用人的能力

管理者苦练“5项工夫”

1、懂经营

2、善管理

3、守纪律

4、做表率

5、带队伍

打造一支“三级联动”的、以内部“管理平台+技术支撑”的外部营销团队

管理的3大控制风险能力

1、战略预见能力

2、风险预警能力

3、执行策划能力

领导的5大修炼

责任、开放、沟通、包容、创新

总行是策划者，分行是导演，支行是演员

建立“三级联动”《总、分、支》的管理与营销体系

团队建设的“三个”发展阶段

构建市场竞争的“文化+机制+流程”

二.提升管理层的策划与导演能力

管理者应当是思想的“传教士

理念的信仰者

理念的建设者

理念的传播者

管理者的3种经营能力

1、无成本的文化力

  心战为上

2、低成本的培训力

  训练为先

3、正常成本的考核力

  兵战为下

市场竞争的文化基因的生态环境体是长久之道

管理者的3大职业角色：   

   1、指挥员-----导演

   2、战斗员-----演员

   3、策划员-----编剧本

谋事在人

悟高为师

路由心生

创造快乐

团队“合力+合理+合利”

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三、管理者的科学+艺术

管理者的5种魅力

树知名：简洁有力

抓流程：细检与权变

熟规则：警觉电网

排危机：危机公关预案

展细节：品位与艺术

什么叫胸有成竹：“庖丁解牛”的启发

培养“团队+下属”职业成长“六步法”

建立“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的绩效考核新机制

邓小平总设计师

   1、效果论  发展是硬道理

 2、倒推论  方法满足于效果

 3、搁置论  条件尚未成熟，时机不到

  4、变通论  原则上的灵活

毛泽东---人的正确思想是从哪里来的

 认识论  农村包围城市 革命根据地

 矛盾论   方法服从立场、观点

  实践论  “星星之火,可以燎原”。

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四、管理者“目标+压力+时间”控制

管理者三个核心特点

1、智商

2、情商

3、逆境商

“以人的优势+特点为本”带团队：

大限度的发挥每个人的优点

大限度的挖掘每个人的潜力

  风险“控制+驾驭的“先行指标”

三种不同管理者的影响力

    1、跟随者

 2、追随者

 3、信仰者

打造团队的“文化力”

     塑造团队“一首歌”的信仰

提升团队的“训练力”

     提高团队“一盘棋”的执行力

建立团队的考核力

     创造团队“一股劲”的赛马机制

五、内控模式的核心“识别+控制+驾驭”风险

现代商业银行关键是6看

1、大行小行看存款

2、是死是活看资产

3、发展快慢看人才

4、经营之本看决策

5、岗位人才看业绩

6、现代银行看机制

“合抱之木，生於毫末”的核心是内控模式

坚守：“五防一保”的经营理念

 优秀团队=职业道德+职业素养+职业技能以人为本就是以优秀的团队为本

近期效益看存款

远期效益看资产

长久效益看人才

人才经营是核心

严防内控模式的“4个失”

失之于教

失之于管

失之于软

失之于宽

内控的核心难题：定量+细化+计量

坚守“合规经营”的运作

 在“五防一保”的经营基础，同时坚持“金融法规+政策指引”的经营底线

 坚守“金融法规+政策禁区”的经营理念

内控计量是一切风险控制的基础

1、评价过去的经营业绩

2、衡量现在的经营状况

3、预测未来的经营趋势

监测内控风险=形式风险+实质风险

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