培训大纲：

　　第一、集团企业内部控制管理系统包含的内容

　　重大风险预警制度

　　内控报告制度

　　内控批准制度

　　内控责任制度

　　内控审计检查制度

　　内控考核评价制度

　　健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度

　　内控岗位授权制度

　　重要岗位权力制衡制度

　　分析：企业内控培训案例！

　　解析：企业内控内训案例!

　　案例：企业内控课程案例分析！第二、 成本构成分析

　　1、 直接成本

　　1) 人工成本

　　2) 制造成本

　　3) 材料成本

　　2、 间接成本

　　1) 管理成本

　　2) 销售成本

　　3) 广告成本

　　4) 设计成本

　　讨论：企业内控经典案例讨论!

　　分组：企业内控培训案例学习指南

　　分析：企业内控学习中的八大陷阱！第三、 内部控制发展里程

　　? 内部控制的历史

　　? 美国《萨 ?奥法案 》对内部控制的要求

　　? 公司治理与内部控制

　　? COSO内部控制——整体框架

　　互动：企业内控培训案例评估

　　分享：某集团企业内控培训案例

　　分享：哈佛经典企业内控案例分析示范第四、 内部控制的实施

　　? 内部控制体系设计原则及目标

　　? 内部控制体系内容及设计步骤

　　? 内部控制体系评价机制

　　? 内部控制体系实施保障

　　? 内部控制体系实施误区

　　分享：企业企业内控培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的企业内控培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好企业内控？第五、集团企业内部控制管理系统包含的内容

　　重大风险预警制度

　　内控报告制度

　　内控批准制度

　　内控责任制度

　　内控审计检查制度

　　内控考核评价制度

　　健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度

　　内控岗位授权制度

　　重要岗位权力制衡制度

　　企业内控培训总结