课程大纲： 
发展中企业面临的五大问题：
1.    谁来把战略梦想变成现实——打造一支金牌干部团队
2.    干部团队建设以老臣为主还是重在空降？
3.    开国老臣怎样跟上企业发展的巨轮？
4.    如何使空降干部迅速融入团队、真正以企业为家？
5.    如何解决战略执行问题？
第一部分：必须面对的现实
1.    老板的几种状态：救火队长、孤家寡人、监狱长
2.    干部团队的状态：跑步上岗、合格者少、稳定率低
3.    企业的状态：执行不到位、计划一拖再拖、贻误（痛失）商机
4.    企业迫切需要一支钢筋铁骨般的干部团队
第二部分：何为钢筋铁骨——金牌干部团队的素质要求
1.    强烈的责任心和使命感——视达成目标为自己的酷爱
2.    解决问题思路清晰——善于制定系统性解决方案
3.    极强的沟通能力——能迅速理解、准确把握老板的意图
4.    到位的执行能力——能坚决贯彻、灵活执行老板的决策
5.    主人翁思维方式——能在必要的时候辅助老板作出建议性决策
6.    良好的职业信誉——人品、能力让老板双重放心
7.    善于进行团队建设——能真正独当一面
8.    承载企业文化——能提升企业的无形资产
9.    能上能下的职业心态——任何时候都不会成为企业的负担

第三部分：钢筋铁骨如何锻造——干部团队的建设
1.    高层专人分管——上升到战略高度
2.    现有干部团队的盘点：能力、心态、潜力、稳定性、规划性
3.    干部的招聘问题——高层、老板必须亲自操刀
4.    佳的评估方法——从顾问开始拍拖
5.    积极、稳健的恋爱方式——专职顾问
6.    金牌是这样炼成的——素质提升的七种方式：
沙龙、论坛、培训、辅导、答辩、认证、参观
7.    文化融合问题不可忽视
8.    职业心态的培养
9.    干部团队的优化——内部竞聘与末尾淘汰
10.    竞争与合作问题如何平衡
11.    如何储备后备队员
12.    离职干部的妙用——身离心不离
第四部分：让钢筋铁骨永不锈蚀内部环境——系统与维护
1．正确理解企业：给干部一个实现梦想的平台
2．科学的定位老板与干部团队之间的关系——一群志同道合的合作伙伴
3．灵活、多样的价值回报方式——薪酬、福利、分红与股权
4．有尊严、公平、自由的工作方式——机会均等
5．老板的胸怀只有落地才能产生价值——钱与权、名和利
6．软福利比硬福利更能让干部视企业为家
7．关注干部的发展是务实的智慧
8．核心层持股中的技术问题/消灭绝对“老板”现象——形成高理念