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职业生涯的规划
发布日期:2014-11-06
169
课程对象
中层干部, 基层主管, 基层员工
课程收益
知晓职业生涯决定因素,找到适合自身发展的职业生涯通道,选对池塘钓大鱼,不断提升职业竞争力;运用职业生涯发展规律规划发展、辅导员工持续成长。
老师介绍
张冬明
实践派高级培训师
常驻地址:北京 擅长领域:企业文化、人力资源、中高层领导力、职业素养、管理沟通 详细介绍: ★中国农业大学MBA ★ISO9001注册审核员 ★实践派高级培训师 ★中国劳动关系学院特聘培训师 张冬明曾供职于长城汽车股份公司、天津...
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课程名称
开课价格
企业任职资格标准体系建设及员工
做自己的生涯教练—IDP个人职
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EHS经理人战略规划、目标决策
培训体系建立与培训效果转化
线上—逆袭人生,全面职业生涯规
成功从优秀员工做起 ---20
员工职业生涯规划发展高级培训班
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职业化·执行力·管理能力提升
课程大纲
启发开篇:困惑的技术员(妻子让转行)
第一章 什么是职业和职业规划
1、 什么是职业
2、 选择职业的大众方式
3、 什么是职业生涯
4、 职业生涯的几个阶段
5、 职业生涯“树”模型
第二章 影响职业规划的因素
1、 影响个人职业生涯的关键要素
背景
性格
技能
2、 影响组织规划一个职业的因素
战略
发展阶段
人力规划
员工特征:性格、技能
第三章 正确的职业规划
1、 准确的自我诊断
天生优劣势分析:我能做什么
职业兴趣:我想做什么
未来目标:我现在会做什么,需要学习什么
2、 选择适合自我的组织形式
选择的困境
选择行业
选择企业:选择规模,选择老板,选择文化
选择领域
3、 持续学习与积累经验
学习成为一种习惯
经验不仅是经历,还需要提炼
4、 不断反思自我短板,发扬优势
优点比缺点更重要
发展你的职涯:飞机模型(态度是动力,品牌是机身,人脉是机翼)
第四章 组织如何帮助员工发展
1、 为什么要帮助员工发展
员工是企业竞争力的终端载体
企业持续发展的基础
2、 帮助员工发展的途径与手段
整合人力资源规划
企业发展带来的机遇
职业生涯与绩效管理
储备、轮调、晋升、淘汰管理
职业生涯辅导
3、 留下适合组织发展的员工