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职业生涯的规划

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  • 课程大纲

职业生涯的规划

发布日期:2014-11-06

169

课程对象

中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

知晓职业生涯决定因素,找到适合自身发展的职业生涯通道,选对池塘钓大鱼,不断提升职业竞争力;运用职业生涯发展规律规划发展、辅导员工持续成长。

老师介绍

张冬明

实践派高级培训师

常驻地址:北京
擅长领域:企业文化、人力资源、中高层领导力、职业素养、管理沟通
详细介绍: ★中国农业大学MBA ★ISO9001注册审核员 ★实践派高级培训师 ★中国劳动关系学院特聘培训师 张冬明曾供职于长城汽车股份公司、天津...

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职业化·执行力·管理能力提升

职业生涯的规划

发布日期:2014-11-06

169

课程大纲

启发开篇:困惑的技术员(妻子让转行)

第一章       什么是职业和职业规划

1、       什么是职业

2、       选择职业的大众方式

3、       什么是职业生涯

4、       职业生涯的几个阶段

5、       职业生涯“树”模型

第二章        影响职业规划的因素

1、       影响个人职业生涯的关键要素

* 背景

* 性格

* 技能

2、       影响组织规划一个职业的因素

* 战略

* 发展阶段

* 人力规划

* 员工特征:性格、技能

第三章        正确的职业规划

1、       准确的自我诊断

* 天生优劣势分析:我能做什么

* 职业兴趣:我想做什么

* 未来目标:我现在会做什么,需要学习什么

2、       选择适合自我的组织形式

* 选择的困境

* 选择行业

* 选择企业:选择规模,选择老板,选择文化

* 选择领域

3、       持续学习与积累经验

* 学习成为一种习惯

* 经验不仅是经历,还需要提炼

4、       不断反思自我短板,发扬优势

* 优点比缺点更重要

* 发展你的职涯:飞机模型(态度是动力,品牌是机身,人脉是机翼)

第四章        组织如何帮助员工发展

1、       为什么要帮助员工发展

* 员工是企业竞争力的终端载体

* 企业持续发展的基础

2、       帮助员工发展的途径与手段

* 整合人力资源规划

* 企业发展带来的机遇

* 职业生涯与绩效管理

* 储备、轮调、晋升、淘汰管理

* 职业生涯辅导

3、       留下适合组织发展的员工


 


 


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