培训大纲：

　　一、持续基因—企业文化的真正内涵与作用

　　企业文化的概念与特征

　　企业文化的真正内涵

　　企业文化的功能与作用

　　企业文化的层次与要素

　　企业文化人性化宣言

　　企业文化体系框架

　　案例分享

　　分析：组织文化与领导分析培训案例！

　　解析：组织文化与领导分析内训案例!

　　案例：组织文化与领导分析课程案例分析！二、企业文化提炼—企业文化清晰化

　　提炼些什么？如何提炼？

　　企业经营理论的发掘

　　企业价值观体系的确立

　　明确企业的使命与愿景

　　理念体系的归纳与阐述

　　企业文化核心的逻辑关系

　　案例分享

　　讨论：组织文化与领导分析经典案例讨论!

　　分组：组织文化与领导分析培训案例学习指南

　　分析：组织文化与领导分析学习中的八大陷阱！三、企业文化整理—企业文化体系化

　　企业文化体系的三个标准

　　企业文化体系框架图

　　制度体系的修正与完善

　　行为体系的规划与设计

　　企业形象识别体系设计

　　企业文化手册与员工手册

　　案例分享

　　互动：组织文化与领导分析培训案例评估

　　分享：某集团组织文化与领导分析培训案例

　　分享：哈佛经典组织文化与领导分析案例分析示范四、企业文化梳理—企业文化管理化

　　为什么要管理化？如何管理化？

　　明确责任—建立企业文化组织

　　相辅相成—企业文化与企业战略

　　各取所需—企业文化与人力资源管理

　　言行一致—企业行为检查与改进

　　系统效应—企业文化整合

　　案例分享

　　分享：企业组织文化与领导分析培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的组织文化与领导分析培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好组织文化与领导分析？五、企业文化传播—耳濡目染，心领神会

　　企业文化传播要素与功能

　　企业文化传播渠道与媒介

　　企业文化沟通化传播

　　企业文化广告化传播

　　企业文化品牌化传播

　　企业文化传播的潜在困难及其应对思路

　　案例分享

　　分享：组织文化与领导分析培训四部曲！

　　分享：组织文化与领导分析内训五步骤！

　　分享：企业组织文化与领导分析六技巧！

　　分析：某药业集团所面临的组织文化与领导分析难题！六、企业文化落实—春风化雨，落地生根

　　企业文化氛围化

　　企业文化口号化

　　企业文化故事化

　　企业文化活动化

　　企业文化视觉化

　　案例分享