培训大纲：

　　一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势

　　1.传统薪资结构

　　2.薪酬概念、目的、影响

　　分析：薪酬管理培训案例！

　　解析：薪酬管理内训案例!

　　案例：薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书

　　互动：薪酬管理培训案例评估

　　分享：某集团薪酬管理培训案例

　　分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范三、绩效管理体系的设计及实施

　　1.薪资激励要素及主要特征

　　2.建立职位-绩效-胜任能力三位一体的均衡发展的薪酬体系

　　分享：企业薪酬管理培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的薪酬管理培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬管理？四、绩效管理体系实施的支持——岗位测评及薪点工资体系的设计

　　1.岗位评估方法

　　2.岗位评估步骤

　　3.评估法的优点、不足和注意事项

　　4.十因素法

　　分享：薪酬管理培训四部曲！

　　分享：薪酬管理内训五步骤！

　　分享：企业薪酬管理六技巧！

　　分析：某药业集团所面临的薪酬管理难题！五、国有垄断型企业的绩效一体化建设障碍