第一单元：什么是管理教练

　　1.让管理创造价值

　　现代企业管理者做什么

　　管理者的现状

　　管理的目的

　　2.现代商业循环圈

　　团队

　　客户

　　商业模式

　　3.管理者与管理教练的区别

　　管理模式—引发、支持及协助

　　管理身份—教练

　　管理流程—七步管理教练地图第二单元：有效对话能力

　　1.聆听—员工的智慧

　　什么在影响我们的聆听

　　怎样有效聆听

　　怎样提升聆听能力

　　2.发问—方向性思考

　　情景案例

　　架构问题的有效性与穿透性

　　如何问问题

　　3.管理教练的目标

　　管理教练的身份

　　管理教练的目标

　　管理教练的定义第三单元：管理教练技术架构体系

　　1、管理教练七步地图的教练架构

　　2、S-M-R-T对话技巧

　　3、理清事实与数据技巧

　　4、寻找价值公式

　　5、F-E-B-C法则

　　6、K-V-C关键价值链

　　7、订立行动目标的三步技巧

　　8、行动计划的关键要素表

　　9、T-O-T-E行为弹性策略

　　10、A-B-C跟进策略第四单元：管理教练技术应用案例

　　1.现场教练案例示范与研讨

　　如何增加利润

　　如何改善效益

　　如何提升业绩

　　2.成功教练案例分析

　　3.管理教练技术应用核心架构

　　增加利润核心架构

　　改善效益核心架构

　　提升业绩核心架构