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职业生涯的管理
发布日期:2014-11-13
487
课程对象
中层干部, 基层主管, 基层员工, 新员工
课程收益
了解自我认知的方法; 掌握能力开发的技巧; 了解职业发展平衡计分卡和职业发展之道
老师介绍
梅博
常驻地址:成都 擅长领域:人才发展类:《华为人才发展之道》2天 《职业测评技术与分析》2天 《基于ISO10015的培训体系建设》2天 《培训需求分析与效果评估》1天 《职业生涯管理》1~2天 通用管理类:《非人力资源经理的人力资源管理》2天 《金牌面试官速成训练》2天 《九型人格与团队建设》2天 详细介绍:梅博,原华为人才发展讲师,国际工商管理硕士,战略人力资源开发研究方向。曾任职华为“高级工程技术干部培训中心”、“新员工培训一营”、“员工技术培训中心”、“用户培训中心”从事人才开发工作;任通...
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课程名称
开课价格
企业任职资格标准体系建设及员工
做自己的生涯教练—IDP个人职
职业化秘书与助理的综合技能提升
员工职业发展规划、辅导与管理
EHS经理人战略规划、目标决策
培训体系建立与培训效果转化
线上—逆袭人生,全面职业生涯规
成功从优秀员工做起 ---20
员工职业生涯规划发展高级培训班
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职业化·执行力·管理能力提升
课程大纲
一、职业生涯管理的基础概念 职业及职业生涯管理的定义 职业生涯管理的关键阶段 职业生涯管理模型 二、自我认知 自我认知的方法 职业测评的常用工具 兴趣与能力倾向工具 职业性格工具 职业价值观工具 职业锚定工具 优势/天赋工具 三、职业目标设定与精准分析 职业目标设定的原则 职位的精准分析 知识与技能差距分析 绩效差距分析 关键行为要素分析 胜任力/素质分析 四、职业生涯开发与实施 职业发展平衡计分卡 个人能力开发流程与方法 能力开发的技巧与方法 知识转化为能力和绩效的方法 五、职业生涯发展根本之道 内职业生涯与外职业生涯的关系 应该具备什么样的职场心态? 职业生涯发展的根本之道