课程大纲：

　　微软－结构如何影响企业发展

　　一、组织设计的第一个任务
　　仅仅任务分解还不够
　　官僚这东西、、、
　　ERP、BPR发挥作用所在
　　组织设计的第二个任务
　　这样就能解决问题了吗？
　　组织设计的第三个任务
　　甲骨文日本为什么进入中国市场？
　　结构差异体现公司战略
　　影响结构设计的因素
　　要点

　　二、组织设计关注的话题
　　模糊与开放：界定组织边界
　　联盟战略与URP
　　德尔与供应商
　　德尔与客户
　　基本的组织设计选择
　　管理流程& 沟通渠道的体现
　　活动结构化是结构形成的自然方式
　　任务的协调
　　组织是什么？
　　基本问题的结果

　　三、组织成长模型
　　说明
　　未来是不确定的
　　是什么在推动企业的生命周期?
　　华为的组织变革
　　成长导向规范化/僵化
　　是否存在同时具备效率和创造力的组织？
　　决策失灵－成长难题1
　　工作标准超过员工素质水平－成长难题2
　　新管理层－成长难题3
　　新讲师的引入－成长难题4
　　失去员工的承诺－成长难题5

　　四、组织设计的五个尺度
　　简单结构
　　官僚结构
　　分支/多元结构
　　专业结构
　　集团的作用

　　五、三种运作有效的集团组织架构
　　集团作为战略规划中心
　　集团作为战略控制中心
　　亚信与联想
　　集团作为财务控制中心

　　六、国际化组织结构
　　多国化组织结构
　　全球化组织结构
　　组织国际化的四个发展阶段
　　根据战略目标选择组织结构
　　文化对国际化路径的影响
　　行业要求与公司实力影响结构选择

　　七、然后会是什么结构？
　　从而兼顾两方面的效率
　　是否存在同时具备效率和创造力的组织？
　　变革的延迟性
　　扁鹊的知名度－咨询公司的生财之路？
　　应机设计
　　应机设计作为组织设计的新趋势有两种含义
　　结构和管理的发展趋势
　　组织设计要考虑因素的互补性
　　互补措施确保战略成功
　　J曲线
　　英国石油公司与联合利华: 变革的时间表
　　英国石油公司和联合利华的变革
　　要点总结