行动学习培训咨询一体化项目内训-诺达名师

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行动学习培训咨询一体...

课程简介
课程大纲

行动学习培训咨询一体化项目内训

发布日期：2013-01-06

317

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

行动学习培训咨询一体化项目内训

老师介绍

李天

常驻地址：深圳
擅长领域：市场策划,营销策划,连锁经营,营销计划
详细介绍：时代光华教育集团高级培训师,有近十年的咨询与培训经验，辅导过华润化工集团,富安娜,德美生物,尤特尔,荆门中国移动,海通食品集团,天正集团,太格...

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行动学习培训咨询一体化项目内训

发布日期：2013-01-06

317

课程大纲

　　行动学习法的体系
　　1、启动会
　　2、研讨会
　　3、固化分享
　　4、行动
　　5、学习承诺
　　6、六个要素
　　7、一个定义
　　8、六个角色
　　9、七个步骤
　　10、一次研讨会
　　11、五类重要应用
　　12、一个重要理论基础：库博经验学习圈
　　13、群策群力
　　14、集体研讨方法
　　15、整体管理
　　行动学习的理论基础
　　1、库博经验学习圈
　　2、具体实际的体验
　　3、观察和反思
　　4、形成抽象的概念和原理
　　5、在新的情景下应用新的概念和原理
　　国内外成功案例
　　20世纪八九十年代世界级企业的变革耳熟能详。谁不知道通用电气、IBM、霍尼韦尔、强生、三星这些公司成功的故事？成功的秘诀是什么呢？按照前通用电气首席执行官杰克?韦尔奇的特别透露，它便是行动学习。
　　行动学习法是由英国管理学思想家雷吉?雷文斯(Reg Revans) 在1940年发明。在一个专门以学习为目标的背景环境中,以组织面临的重要问题作载体,学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理,从而达到开发人力资源和发展组织的目的。
　　国外的IBM、通用电气、西门子都运用行动学习模式。
　　国内的华润集团、中粮集团均在应用行动学习模式。
　　行动学习是管理创新和加强执行力的催化剂
　　1、具体实际的体验
　　2、观察和反思
　　3、形成抽象的概念和原理
　　4、在新的情景下应用新的概念和原理
　　5、小组共同体验，更丰富
　　6、相互质疑与反思，更高效深刻
　　7、一起应用，更丰富的实践
　　8、小组智慧，有更高的抽象和概念能力

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