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精益生产实战推行

  • 课程简介
  • 课程大纲

精益生产实战推行

发布日期:2013-01-06

228

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1、20-50%的生产力提升   2、库存量减少30-50%   3、减少作业人数:30~50%   4、品质改善提升幅度20-30%   5、快速反应

老师介绍

郭辉

常驻地址:北京
擅长领域:郭辉老师擅长现场管理、班组建设等相关生产管理领域课程培训。
主讲课程:如何做好一线主管、如何做好班组长、现场问题的分析与解决、如何当好基层主管、如何做好现场改善篇、如何有效地推进现场5S+1S。
详细介绍:  郭辉,生产管理、供应链管理资深人士,有着丰富的供应链整合实践经验。   郭辉曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业...

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精益生产实战推行

发布日期:2013-01-06

228

课程大纲

  模块一、精益生产的核心思想
  1、真的需要很忙吗?
  2、精益生产的理念思想是什么?
  3、精益生产的发展过程及追求目标是什么?
  4、企业的运营目的是什么?
  5、企业的利润是如何产生的?
  6、成本的结构是什么?
  模块二、精益生产的核心要素
  1、认识价值流
  2、价值流分析
  3、实现精益生产的核心是什么?
  4、精益生产的两大支柱——自働化、准时化
  5、实施准时化的方法
  6、如何有效的实现自働化?
  7、案例演练——如何设计精益单元
  模块三、现场看板拉动系统的建立
  1、现场看板拉动系统
  2、看板管理的作用和使用原则
  3、领取看板、生产看板、信号看板
  4、领取看板与生产看板的运作
  5、案例分析
  模块四、保证精益生产的十大招数
  1、U型布局
  2、流程式设备
  3、一人多序的作业
  4、标准作业
  5、现场5S与目视管理
  6、TPM
  7、全员品质管理
  8、防呆措施
  9、快速换模_SMED
  10、工序平衡
  模块五、有效减少七大浪费
  1、工厂浪费图片分析
  2、不规范生产计划的浪费
  3、过量生产的浪费
  4、低效生产工序的浪费
  5、生产中不良动作的浪费
  6、未规划的搬运浪费
  7、不科学的库存浪费
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