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项目管理实战训练内训

课程简介
课程大纲

项目管理实战训练内训

发布日期：2013-01-07

195

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

项目管理实战训练内训

老师介绍

刘毛华

常驻地址：上海
擅长领域：销售技能、项目管理等领域
详细介绍：　　剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）芬兰赫尔新基大学商学院硕士、上海交通大学液压传动工程学士　　曾任万宝华中国、意大利阿巴克空压机等公司总经理。...

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项目管理实战训练内训

发布日期：2013-01-07

195

课程大纲

　　一项目及项目管理
　　什么叫项目
　　项目的特点
　　什么叫管理
　　什么叫项目管理
　　课堂练习
　　回答参加者问题
　　二项目及其所处的环境分析
　　项目中投资人与项目经理的关系
　　项目经理的职责
　　项目中利害关系人分析
　　项目早期估算的一般工具
　　三项目沟通管理
　　项目的横向沟通
　　四项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
　　项目目标的SMART分析方法
　　项目的工作陈述报告（SOW）
　　课堂项目模拟练习
　　项目的工作分解结构（WBS）
　　WBS的评估方法
　　WBS中的注意事项
　　一个完整的WBS系统应该达到什么目的
　　回答学员问题
　　布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
　　项目的质量管理的定义
　　质量在项目中的概念(质量计划，质量保证，质量控制)
　　质量计划的特征
　　质量保证的哲学定义
　　质量控制的七大工具
　　质量属性抽样
　　质量属性变量
　　五项目时间管理（网络图的基本制作方法）
　　完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
　　与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
　　WBS中终目标、任务、活动三者之间的关系
　　制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT， Network Board）的四种方法
　　六项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
　　课堂练习
　　初级网络图制作
　　高级网络图内容及制作方法
　　小组练习
　　七项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
　　带有CPM的网络图的特点及十大功能
　　甘特图的作用
　　做阿尔法案例
　　总结项目时间管理的九大工具
　　解答学员问题
　　八项目质量管理
　　项目中跨部门协调的问题解决方法
　　项目经理的五大基本技能
　　项目的归属
　　项目管理的发展历史
　　九项目成本管理（预算和控制的方法）
　　预算的组成
　　预算的容许偏差
　　预算的动态管理
　　控制的基本工具（EV，PV，AC）
　　项目成本控制的点状态（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
　　项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
　　项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
　　解答学员问题
　　布置回家作业

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