NLP教练式管理-诺达名师

取消

热门课搜索

热门讲师

内训课列表

NLP教练式管理

课程简介
课程大纲

NLP教练式管理

发布日期：2013-01-07

245

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

如果您掌握了NLP教练技术，您便可以从更多的具体工作中解脱出来，以更少的精力，更少的时间，更少的支出来达到同样的效果，甚至更好；如果我们能懂得NLP教练的技术，像教练一样带领我们的团队，则我们的团队自然可以赢取更多辉煌的成绩；如果我们能掌握NLP技术，用教练的方式培养自己的孩子，让您的付出能得到更多的回报，更可喜的是让您的孩子青出于蓝更胜于蓝……您还会犹豫吗?

老师介绍

张雁滨

常驻地址：北京
擅长领域：NLP部分：NLP教练式管理、NLP高效沟通、NLP情绪管理、水性行销　教练技术部分：教练技术（个人版）、教练技术团训、管理教练、感召营销
详细介绍：我是谁？ NLP教练技术导师我是一位企业教练，提供一些空间给你向前思考，就像灯塔一样帮助你去想去的地方；我是一位教练，好像你每天的闹钟为你唤醒服务；教练是关于人们有意识创造生活，好像一...

同类老师推荐

朱奇（项目）

集成产品开发与项目管理专家

黄鹭伟

项目管理实战专家

雷金辉

公共采购分会专家

张楠

项目管理实战讲师

徐伟

企业管理沙盘培训讲师

张宝雷1

华为流程优化部高级经理

NLP教练式管理

发布日期：2013-01-07

245

课程大纲

　　第一部分　NLP教练基础
　　? 1.1 NLP的历史和文化
　　? 1.2教练的历史和文化
　　? 1.3 NLP的前提假设
　　? 1.4 NLP教练四步曲
　　? 1.5 NLP与教练技术的区分
　　第二部分　观：人是如何了解世界的
　　? 2.1沟通模式
　　? 2.2数字人生
　　? 2.3意识与潜意识
　　? 2.4取得信任的技巧：契合
　　? 2.5催眠语言
　　? 2.6眼睛透露的秘密透视
　　? 2.7 人的内心世界：冰山原理
　　? 2.8清醒人生的教练工具：平衡轮
　　第三部分　念：大脑使用手册
　　? 3.1信念系统BVR
　　? 3.2智慧语言模式
　　? 3.3强有力问题发生器
　　? 3.4感知位置
　　? 3.5时间线
　　? 3.6逻辑理解层次
　　第四部分感受（情绪）：思想的直观表现
　　? 4.1情绪图
　　? 4.2如何用情绪图处理情绪案例
　　第五部分意图：行动的原动力
　　? 5.1趋向快乐
　　? 5.2逃避痛苦
　　第六部分行动
　　? 6.1推动人行动的理论：动力窗口
　　? 6.2推动人行动的教练模式：ABCD法
　　? 6.3将工作变成奖励：动力地带
　　? 6.4行动的永久动力：教练神圣
　　【场地要求】
　　1、学员人数不得超过80人；
　　2、课室安排戏院座，不需要桌子；
　　3、课室空间要求可以容纳现有学生的两倍；
　　4、音响和两支无线话筒；
　　5、投影设备；
　　6、白板及相关设备；
　　7、足够的饮用水；
　　8、 A4白纸一包。
　　【课程要求】
　　1. 以空杯之心，全情投入。
　　2. 放开自我，超越自我。
　　3. 百分之百的参与投入。
　　4. 合理为训练，不合理为磨练。
　　5. 服从指挥，严守时间，不谈与训练无关的事。
　　6. 禁烟酒、录音，培训时间关掉手机或调为震动位置。
　　7. 遵守承诺，对其他参与者的体验保密。
　　8. 名牌挂在显眼的地方。
　　9. 训练时间不准随意进出场地。
　　10. 导师有权决定受训者是否继续参与培训

在线咨询

电话咨询

名师免费定制方案

定制个性化方案