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产品平台和技术管理

课程简介
课程大纲

产品平台和技术管理

发布日期：2013-01-07

424

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

产品平台和技术管理

老师介绍

李仪

常驻地址：北京
擅长领域：产品开发、研发管理、中试管理、产品数据管理
详细介绍：14年通信软件开发、产品中试管理及研发管理经验，5年培训及咨询经验。 1992-2004年，在深圳华为技术有限公司工作，历任开发部高级工程师、开发部项目经理、无线业务部总工程师、开发部副总...

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华为流程优化部高级经理

产品平台和技术管理

发布日期：2013-01-07

424

课程大纲

　　产品平台和技术管理概述（2小时）
　　1.1、导入问题
　　1.2、产品平台概述
　　1.3、共用构建模块（CBB）
　　1.4、产品平台和CBB的重要意义
　　1.5、技术管理概述
　　1.6、集成产品开发简介
　　产品平台战略和规划（4小时）
　　2.1、产品平台规划流程
　　演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。
　　演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
　　2.2、产品平台发展战略
　　2.3、产品平台绩效与生命周期
　　产品平台设计与管理（2小时）
　　3.1、模块化设计方法
　　3.2、总体设计及CBB提取过程
　　3.3、CBB管理
　　技术战略和技术规划（2.5小时）
　　4.1、企业技术战略
　　4.2、技术路线图概念
　　4.3、技术规划流程
　　演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线。
　　技术开发管理（1小时）
　　5.1、预研与技术开发概述
　　5.2、预研与技术开发流程
　　5.3、技术项目评审与考核
　　平台与技术管理组织架构（1.5小时）
　　6.1、大型企业技术管理组织架构
　　6.1.1、研发资源部门的相关职责
　　6.1.2、产品线管理部门的相关职责
　　6.2、中小型企业技术管理组织架构
　　6.3、预研部职责
　　6.4、技术相关横向团队

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