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项目管理实战精粹行动...

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  • 课程大纲

项目管理实战精粹行动学习版

发布日期:2013-01-07

452

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

项目管理实战精粹行动学习版

老师介绍

王澍

常驻地址:广东
擅长领域:项目管理实战、集团产品项目管理实战精粹、中层管理干部领导力训练、项目管理实战精粹……
详细介绍:  有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历,在企业从事管理实战工作时,操作多个重大项目,业绩十分突出 。现任深圳某集团公司常务副总裁,主管集团公司和七个子公司的管理工作,...

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项目管理实战精粹行动学习版

发布日期:2013-01-07

452

课程大纲

  第一篇:项目概念、启动与统筹规划
  一、项目管理ABC
  课程破冰
  活动:空杯心态
  录像开场:做企业好比登山
  项目管理基本知识
  项目管理基本概念与制造业项目特征
  企业常见项目类型
  什么是优秀的制造业项目经理
  讨论:我的项目为何失败
  项目三角形的四要素
  制造业项目五大生命周期与九大知识域
  项目选择
  从内部收益率指标选择项目
  利用加权评分工具选择项目
  Poorman层次分析法选择项目
  小组项目选择,推举项目经理
  实战模拟
  行动学习研讨:我的项目为何失败
  实战演练:项目小组划分、小组项目选择项目类型如下:新品研发 、专营店建立、工艺改善、流程标准化、车载软件开发、客服改善、订货会等
  二、帐前受命——项目启动阶段
  需求工程
  精准目标带来项目执行力;清晰定义才可控制BUG
  如何清晰需求:干系人识别+需求分析
  项目中的常见项目干系人类型(案例展示)
  干系人识别工具展示
  需求到底由谁来梳理?
  干系人需求探寻的四个方法
  需求优先级识别方法:KANO分析法
  需求跟踪工具表展示(snowcard、需求规格说明)
  项目范围说明书与工作说明书(SOW)
  项目章程发布
  项目的TQCS基准描述
  项目里程碑划分技巧与注意事项
  项目的制约与风险
  项目里程碑阶段划分
  项目启动会技巧
  实战模拟
  活动:精准目标
  小组演练:项目干系人识别+需求识别+优先级排列
  小组项目里程碑阶段划分
  三、运筹帷幄——项目规划阶段
  项目策划与WBS分解
  制作工作分解结构WBS
  优秀的wbs是如何完成的
  如何分解才能让项目管控透明轻松?
  项目策划方法
  Wbs软件工具运用
  经典wbs范例分析
  进度规划
  如何安排任务才能做到又快又好?
  前导图法(PDM)、箭线图法 (ADM)
  关键路径法(CPM法)
  MS Project应用技巧
  运用Project快速实现任务管理
  运用Project快速安排工作顺序
  运用Project快速实现资源管理
  Project与WBS软件的结合运用
  制造业经典甘特图范例分析
  实战模拟
  小组项目wbs分解演练
  小组项目网络图编排
  小组项目project行动路线图编制
  经典wbs-project范例分析
  第二篇:项目过程控制
  一、按图索骥——项目实施阶段
  事在人为:项目团队组织
  矩阵型项目团队对于制造业传统金字塔组织的意义
  团队组建:项目组队模型
  RAM矩阵实现团队分工与责任划分
  项目团队建设五步曲
  团队建设录像教学与小组讨论
  团队激励方法:经济激励、社会激励、发展激励方法
  行动学习:怎样的激励让我有战斗力?
  项目过程控制与保证体系,把好项目质量、进度、范围关
  关键路径管理
  里程碑管理与阶段评审
  同行讲师评审及其注意事项
  萝卜和大棒,单点责任制划分落实
  合同书与任务书管理
  信号灯管理方法
  项目过程度量:周报、
  项目经理进度会议召开技巧
  项目进度管理工具:EVM
  量化管理7工具
  项目延误了怎么办:进度压缩的两个方法
  实战模拟
  项目演练:RAM矩阵分工
  录像学习与小组讨论分享
  小组讨论:我需要怎样的项目激励?
  制造业项目周报文档模板展示
  二、防微杜渐——项目监控阶段
  风险监控
  风险的墨菲定律
  风险管控三部曲:识别-分析-应对
  风险无处不在:项目全程的风险实例
  风险识别访法:项目常见风险分类与风险清单
  风险定量分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
  风险的四种应对策略
  风险登记册管理工具使用介绍
  问题解决
  现状描述、形势评估
  系统分析、要因洞悉
  创新求解、群策群力
  集体决策、决策分析
  小组演练:群策群力问题求解演练
  变更控制
  如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金
  CCB的建立与变更申请审批流程
  变更申请审批工具表
  常见文档表格模版
  状态报告
  进展报告
  预测报告
  事件报告
  项目可交付成果管理报告
  实现价值(Earned Value)报告
  问题登记册
  实战模拟
  小组研讨:小组项目风险识别与分析应对
  小组研讨:群策群力解决常见项目问题
  附表:常用报告模板
  三、承前启后——项目收尾阶段
  关注结项,使项目价值大化
  项目总结、成果汇报
  流程优化、流程固化
  成果推广、扩大战果
  行政收尾程序与注意事项
  组织过程资产累计
  实战模拟
  某制造业项目《项目进度总结报告书》范例展示
  第三篇:项目经理领导力
  一、项目经理角色与职责
  项目经理的角色与职责
  诊断我的“忙累烦乱”
  有所为Vs有所不为
  优秀团队管理干部Vs不合格团队管理干部
  案例:坚守原则 认真负责的武经理
  实战模拟
  小组讨论:好官?烂官?
  案例讨论:“新上任的工程经理”
  二、项目经理的沟通协调能力
  项目经理的沟通能力训练
  沟通基本原理ABC
  如何营造和谐沟通
  聆听技巧
  表达技巧
  发问技巧
  对内协同技巧(Resource Leveling)
  项目经理的对内协调能力
  项目经理与资源部门协调的五个基本准则
  如何实现与资源部门的区别对待
  对外公关技巧
  阳光公关的若干方法
  小组讨论:我的选择
  实战模拟
  演练:项目经理的聆听能力
  案例研讨:一视同仁还是区别对待
  课程总结
  项目管理知识体系回顾
  课程答疑
  现场测试考试
  颁发培训证书及合影等
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