《成功的项目管理》培训课程大纲-诺达名师

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《成功的项目管理》培训课程大纲

发布日期：2013-01-07

276

课程对象

中层干部

课程收益

前言：什么是项目和项目管理　　项目的定义与特点　　项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？　　项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）　　讨论：您经历过的最失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。由此，引出项目管理知识体系的框架。

老师介绍

高屹

PMP专职讲师

常驻地址：北京
擅长领域：项目管理、PMP认证考试
详细介绍：高屹老师1996年毕业于哈尔滨工业大学，具备美国项目管理协会项目管理PMP资格，是国内多家培训机构合作讲师。高屹老师从事通信领域的工程交付与服务工作多年，从维护工程师开始...

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《成功的项目管理》培训课程大纲

发布日期：2013-01-07

276

课程大纲

　　前言：什么是项目和项目管理
　　项目的定义与特点
　　项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？
　　项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）
　　讨论：您经历过的失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。由此，引出项目管理知识体系的框架。
　　成功的项目管理第一步：启动项目
　　需求的定义。客户的要求=需求吗？
　　通信项目的需求特点
　　通信项目中常见的需求问题
　　满足客户合理的需求，是项目成功的保证和标志。
　　理解并满足客户需求的案例说明
　　收集需求的工具与技术（头脑风暴、引导式研讨会、德尔菲技术、SWOT分析）
　　现场演练：模拟软件测试项目立项，SWOT分析工具的使用
　　确立并启动项目
　　项目宪法—项目章程的重要作用
　　组建与建设项目团队
　　什么是合格的项目经理
　　必要的专业背景是成功项目经理的基本要求。
　　案例：杰出团队的榜样。说明项目工作对团队成员的需要是多样性的，团队成员的互补才能获得1+1>2的集体优势。
　　介绍通信项目中常用的管理工具--责任分配矩阵
　　项目管理的组织结构
　　不同组织结构的对比与应用
　　适用于通信项目的组织结构说明
　　如何充当成功的项目小组成员
　　召开项目启动动员大会
　　成功的项目管理第二步：编制项目计划
　　制定项目计划的方法
　　项目范围管理
　　如何界定项目的范围边界
　　必须做和必须不做--防止范围蔓延与镀金的重要性
　　确定项目范围的有效工具—工作分解结构（WBS）
　　演练：制作WBS。通过对指定项目工作的充分分解，得出完成可交付成果，达成项目目标所需要完成的全部工作范围。
　　项目进度计划
　　通信项目的痛点之一：项目延期
　　介绍甘特图、里程碑图和逻辑网络图
　　墙上的图表不等于计划--任何计划都应该是切实可行的。介绍资源日历和资源直方图。
　　介绍：前导图法的绘制与应用。通过对指定项目工作活动进行逻辑排序与历时估算，得出项目初步进度计划。
　　通信项目的痛点之二：加班！
　　哪些工作是值得加班的？关键路径法和关键链法介绍。
　　介绍进度压缩技术在缩短项目历时方面的应用与特点。
　　项目资源与预算计划
　　案例：说明应急储备和管理储备的应用与区别。
　　案例：粉刷房间的工作进展正常吗？挣值管理介绍
　　项目过程的风险管理
　　案例：介绍一个失败的通信建设项目，引出项目风险管理的重要性
　　风险的识别、评估与应对措施
　　介绍风险登记册在项目风险管理中的应用
　　案例：从可口可乐与刘翔退赛看危机公关的成败。
　　演练：因果图应用。结合模拟项目，从人、机、物、法、环等各个方面全面识别可能导致项目失败的潜在风险，并逐一给出风险应对规划。
　　成功的项目管理第四步：项目工作的执行与控制
　　游戏：沟通测试，说明沟通项目信息的重要性
　　沟通技巧介绍
　　案例：说明倾听、处理投诉和职业形象的塑造在沟通中的应用
　　演练：项目沟通会。通过模拟项目沟通会议的过程，总结项目会议的作用
　　建设高效的项目团队
　　项目团队建设方式介绍
　　为“倒脏水者”制定规章制度
　　团队建设的5个阶段
　　通信项目的常见会议问题
　　介绍如何召开高效会议
　　介绍会议的规划、会场控制和会议纪要的重要性
　　项目质量控制与质量保证
　　质量控制工具应用
　　如何控制项目变更
　　变更从发起到关闭的完整流程介绍
　　演练：填写规范的项目变更申请
　　民主一定比独裁好吗？项目经理的领导风格与冲突管理介绍
　　成功的项目管理第四步：收尾并结束项目
　　核实项目的范围
　　通信类项目的成功标准
　　合同管理与合同争议解决
　　案例：从一次购房经历，看合同管理的原则与重点
　　关闭项目合同

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