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团队建设与危机意识

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  • 课程大纲

团队建设与危机意识

发布日期:2015-01-09

253

课程对象

企业全体员工

课程收益

正确认知员工职业定位,树立正确的职业观念和工作心态 掌握职业形象及行为规范要求,加强职业化意识 了解人际关系的形成要素,认识人际差异,建立良好的人际关系 了解职业首先的基本要求

老师介绍

胡新桥

公共管理培训讲师

常驻地址:武汉
擅长领域:领导力与执行力、危机公关
详细介绍: 知名的公共管理培训讲师 资深管理咨询师 谷歌中国区授权讲师 美国管理协会TTT培训师 2005年至2008年谷歌公司中国区授权讲师 ...

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团队建设与危机意识

发布日期:2015-01-09

253

课程大纲

开篇

第一单元:展现你的个人职业品牌

1、你的名字是你一生的品牌

2、公司名+姓名=职业化品牌

3、你只有今天与众不同才能做到明天与众不同

4、今天种“因”,明天收果


 

第二项单元:树立正确的利润与成本意识

1、杜绝一切无效投入和浪费

2、注意公司财物“管道流失”

3、低成本运营文化

4、公司不赢利是不道德的行为


 

第三项单元:建立以目标为导向的工作原则

1、目标的意义

2、少交差,多尽责

3、职场无小事,找准目标再行动

4、做事的态度永远在第一

5、多准备,多做功课

6、为了目标想尽办法

补充阅读:六度空间理论 


 

第四项单元:上司是你重要的客户

1、与领导交往的技巧

2、上司也是人,要跟随者

3、永远拿着记事本

4、观察他,模仿他

5、请示问题做好“路演”


 

第五项单元:发自内心的尊重你的同事

1、尊重同事是本分

2、热情尊重:个体存在的价值

3、物质上来往清楚

4、不在背后说人

5、人抬人高,人贬人低


 

第六项单元:打造职业化的工作心态

1、态度比技能更重要

2、创业心态:为自己工作

3、积极心态:热忱的工作

4、游戏心态:快乐的工作

5、阳光心态:现代职业人发展


 

第七项修炼:熟练的职业化工作技巧

1、员工如何接受命令

步骤一:主管呼叫您的名字时应做注意什么

步骤二:记录主管交办事项的重点

步骤三:如何正确理解命令6W3H在工作的应用

2、企业人工作基本准则

守则一:比上司期待的工作成果做得好

守则二:懂得提升工作效能与效率的方法

守则三:一定在指定的期限内完成工作

守则四:工作时间,集中精神,专心工作

守则五:任何工作都要用心去做

守则六:对上司交办的工作要注意有反馈

守则七:要有防止错误的警觉心

守则八:做好整理整顿

守则九:不断改进工作的意识

守则十:养成节约费用的习惯

3、如何报告

报告对象

报告时机

口头报告的原则

书面报告的原则

第八项单元:团队凝聚力的培育

1、招贤纳才用人所长

2、领导者的无私奉献

3、亲情化人性化管理

4、团结就是团队的力量

5、让团队充满激情与梦想

6、身先士卒的领导榜样力量

7、方法总比困难多

8、集中资源的二八原则

9、激励下属完成组织目标

10、团队应该有自己的灵魂

第九单元:员工危机意识

1、员工如何接受命令

步骤一:主管呼叫您的名字时


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