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项目管理实战精粹（通...

课程简介
课程大纲

项目管理实战精粹（通用版）

发布日期：2013-01-08

286

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；　　? 树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；　　? 掌握现代项目管理的工具与技术；　　? 提高项目团队协作精神与组织意识。

老师介绍

王澍

常驻地址：广东
擅长领域：项目管理实战、集团产品项目管理实战精粹、中层管理干部领导力训练、项目管理实战精粹……
详细介绍：　　有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历，在企业从事管理实战工作时，操作多个重大项目，业绩十分突出。现任深圳某集团公司常务副总裁,主管集团公司和七个子公司的管理工作，...

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项目管理实战精粹（通用版）

发布日期：2013-01-08

286

课程大纲

　　一、项目管理概述项目的启动
　　1、项目管理基本知识
　　? 什么是项目
　　? 什么是优秀的项目经理
　　? 项目五大生命周期、九大知识域
　　2、项目选择
　　? 从内部收益率指标选择项目
　　? 利用加权评分工具选择项目
　　3、干系人管理
　　? 项目干系人管理方法
　　? 干系人分析工具
　　? 干系人需求探寻的四个方法
　　? 需求KANO分析法
　　4、 ? 项目章程发布
　　? 项目的范围基准
　　? 项目里程碑划分技巧与注意事项
　　? 项目的制约、假设与风险
　　5、实战模拟
　　? 案例学习：通过加权评分系统选择终身伴侣
　　? 沙盘实战演练：项目小组划分、课堂项目启动
　　二、项目规划
　　1、 WBS分解
　　? 项目计划的意义
　　? 项目范围说明书与工作说明书（SOW）
　　? 制作工作分解结构WBS
　　2、进度规划
　　? 前导图法（PDM）、箭线图法 (ADM)
　　? 干特图与日历图
　　? 关键路径法（CPM法）
　　3、资源估算
　　? 确定所需的资源和预算
　　? 责任分配（RAM）矩阵－RACI表
　　? 活动历时估算：计划评审技术（三点估算法）
　　? 应急资源储备、应急时间储备
　　4、实战模拟
　　? 项目网络图绘制沙盘模拟
　　? 关键路径分析沙盘模拟
　　? 课堂练习：计算项目的浮动时间
　　三：项目的执行
　　1、资源协调（Resource Leveling）
　　? 与资源部门协调五大基本准则
　　? 资源协调既要一视同仁又要区别对待
　　? 资源协调四分图及其应用
　　? 进度压缩的两个方法：赶工、进度压缩
　　? 在非关键路径进行资源优化
　　2、团队建设
　　? 项目经理的沟通协调技能
　　? 项目组织结构分析
　　? 善用项目发起人的威信
　　? 你的项目团队中有这样的现象吗（及其处理策略）？
　　? 项目团队建设五步曲
　　? 团队建设与团队激励12条法则
　　3、质量保证体系
　　? 质量Vs等级
　　? 阶段评审与KPI管理
　　? 产品质量是设计出来的
　　? 质量标志：结果可靠与过程受控
　　? 合同书与任务书
　　? 同行讲师评审及其注意事项
　　? 文档管理原则
　　? 信号灯管理
　　? 如何在设计中构建质量
　　? 量化管理7工具
　　4、实战模拟
　　? 活动：月亮王
　　? 项目团队角色选择
　　? 小组讨论：卓越团队建设案例学习与分享
　　四：项目监控
　　1、风险监控
　　? 风险识别与登记
　　? 定量风险分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
　　? 风险的四种应对策略
　　? 管理工具使用介绍
　　2、变更控制
　　? CCB的建立与变更申请审批
　　? 变更控制流程的文档化管理
　　3、绩效报告表格模版
　　? 状态报告
　　? 进展报告
　　? 预测报告
　　? 事件报告
　　? 项目可交付成果管理报告
　　? 实现价值(Earned Value)报告
　　? 问题登记册
　　4、实战模拟
　　? 某制造企业综合报表系统《项目度量分析表》
　　五：项目收尾
　　1、合同收尾程序
　　2、行政收尾程序与注意事项
　　3、组织过程资产累计方法
　　4、项目总结报告模版
　　5、实战模拟
　　? 案例某制造业《项目进度总结报告书》
　　课程总结

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