内训课列表

利用Project进...

  • 课程简介
  • 课程大纲

利用Project进行项目管理

发布日期:2013-01-09

172

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

提高学员Project工具软件的使用水平,方便项目管理工作的展开。   让学员比较全面的了解Project Server的功能,了解如何使用他协同团队工作

老师介绍

吴永达

常驻地址:北京
擅长领域:吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万的项目。积累了大量实践经验。他本人非常注重经验的积累,至今仍保留着做过的120多个项目分析。在授课过程中,吴永达老师向学员强调今天的培训内容要运用在今后的工作中,并渐渐形成习惯,不断地总结,增加项目管理的经验
详细介绍: 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 美国培训认证协会(AACTP)认证高级培训师,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,清华大学、北京大学、人民大...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

朱奇(项目)

集成产品开发与项目管理专 家

黄鹭伟

项目管理实战专 家

雷金辉

公共采购分会专家

张 楠

项目管理实战讲师

徐伟

企业管理沙盘培训讲师

张宝雷1

华为流程优化部高级经理

利用Project进行项目管理

发布日期:2013-01-09

172

课程大纲

  第一章: 基本知识
  目的: 掌握Project软件的定位。
  ? 项目管理基础
  ? Project 2003介绍
  第二章: 制定项目计划
  目的: 掌握项目计划制定方法,掌握项目计划制定时的相关设置。
  ? 项目日历的定制
  ? 工期、工时、任务链接、任务限制等的设定
  ? 资源的添加方法,资源的类型、可用时段、费率等的设定
  ? 任务分配中的固定单位、固定工期、固定工时,资源分配冲突的解决
  ? 自动寻找关键路径,缩短项目工期的方法
  第三章: 跟踪项目过程
  目的:掌握Project进行项目跟踪的实施方法,掌握比较基准等相关设置。
  ? 比较基准中包含的信息,中期计划和比较基准
  ? 更新进度的可用方法
  ? 显示进度线
  ? 应对项目中的变化
  第四章: 报告与分析
  目的:了解Project的报表功能和Project的关键报表。
  ? 报告项目信息
  ? 分析项目信息
  ? 将报表通过Outlook直接发送
  ? 将报表导出成不同形式
  第五章: 用Project Server协同工作
  目的:了解Project Server帮助项目成员沟通的方式
  ? Project Server概述
  ? PWA的展示和介绍
  第六章: 用Project和其他Office组件的协同
  目的:系统了解Project软件和其他软件的可交互功能。
  ? Project和Outlook
  ? Project和Excel
  ? Project和Powerpoint
  ? Project和Visio
  ? Project与Windows SharePoint Service的集成
在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案