实战项目管理入门-诺达名师

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实战项目管理入门

课程简介
课程大纲

实战项目管理入门

发布日期：2013-01-09

663

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

您的收获　　完成本课程后，您将学到：　　? 对项目管理概念有正确的认识和理解　　? 如何运用WBS去定义项目范围　　? 如何运用PDM和CPM安排进度计划　　? 如何对项目进行控制　　? 如何对项目进行总结收尾

老师介绍

吴永达

常驻地址：北京
擅长领域：吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。积累了大量实践经验。他本人非常注重经验的积累，至今仍保留着做过的120多个项目分析。在授课过程中，吴永达老师向学员强调今天的培训内容要运用在今后的工作中，并渐渐形成习惯，不断地总结，增加项目管理的经验
详细介绍：美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 美国培训认证协会（AACTP）认证高级培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大...

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实战项目管理入门

发布日期：2013-01-09

663

课程大纲

　　第一章：基本知识
　　目的：对项目管理有基本认识
　　? 项目与项目管理
　　? 项目管理过程与知识领域
　　? 案例背景介绍
　　第二章：如何制订项目计划
　　目的：学会运用项目管理工具完成项目计划的制订。
　　? 如何运用WBS定义项目范围？
　　? 如何制订项目进度计划？
　　? 如何管理项目风险？
　　第三章：如何对项目进行控制？
　　目的：掌握常用项目控制原则、工具。
　　? 控制原则和过程
　　? 如何对范围进行控制
　　? 如何对质量进行控制
　　? 冲突管理
　　? 如何监控项目风险
　　第四章：如何对项目进行收尾
　　目的：学会项目收尾原则与方法。
　　? 收尾的目的
　　? 项目收尾的过程
　　? 注意事项
　　第五章：回顾&答疑
　　目的：巩固学习内容
　　? 今天我们学习到
　　? 今天我们的收获
　　? 问题讨论
　　? 进一步学习建议

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