培训大纲：

　　第一：部属培育

　　1、你的部属需要培训吗？2、你的部属需要什么培训？3、你该如何培训你的部属？? 如何制定学习发展计划？? 如何充当部属的教练？? 如何锻炼你的部属？

　　分析：部属培养与员工激励培训案例！

　　解析：部属培养与员工激励内训案例!

　　案例：部属培养与员工激励课程案例分析！第二：责任和机会的关系1、“责任等于机会”2、事情越多，表明你越重要；3、困难越多，越能证明你的能力。4、责任越大机会越多，责任越小机会越少（1）缺乏良好的积极心态（2）对责任的作用缺乏理解（3）不清晰自己的责任（4）对权利义务理解的对等偏差

　　讨论：部属培养与员工激励经典案例讨论!

　　分组：部属培养与员工激励培训案例学习指南

　　分析：部属培养与员工激励学习中的八大陷阱！第三：提升责任心的六大修炼1．少一份抱怨，多一份责任2．以感恩心做人，以责任心做事3．聚焦责任，把每件事都做到位4．树立信心，冲破“怕承担责任而拒绝任务”的思想束缚5．责任不分分内和分外6．用强烈的责任心点燃工作的激情

　　互动：部属培养与员工激励培训案例评估

　　分享：某集团部属培养与员工激励培训案例

　　分享：哈佛经典部属培养与员工激励案例分析示范第四：协助部属培养积极工作态度的方法一、增进对挫折的容忍力二、转换心智模式三、建设性自我对话四、寻找工作的使命感五、采用鲜活思维模式六、自觉学习突破心锁

　　分享：企业部属培养与员工激励培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的部属培养与员工激励培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好部属培养与员工激励？第五、有效激励的途径1、环境激励工作挑战，目标管理企业文化，激发使命感变动环境，危机意识激励工具之运用2、团队激励共同目标互信互谅经验分享共同成长组织学习