第一单元、如何挖掘、总结、提炼企业文化理念；
1.    企业文化建设“正步走”论；（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”）
第二单元、如何宣传和培训、贯彻文化理念；
第三单元、如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作；
第四单元、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系；
第五单元、如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系；
第六单元、如何避免进入建设企业文化时的误区；
1．    常见“十一种”误区及避免进入误区的方法；
第七单元、如何创新设计主题活动；
第八单元、如何导入VI，提升企业形象、品牌价值；
第九单元、如何建造和借助载体进行企业文化建设；
1．    载体的分类；
2.    载体的合理利用；
第十单元、如何赋予企业环境以特色型的文化内涵；
1．    结合并改造企业环境，并赋予以文化内涵；
3.    利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵；
第十一单元、如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动；
第十二单元、如何创新策划组织厂庆等活动；
第十三单元、本人亲历案例介绍；