课程

主题

《企业文化构建模式》

培训目标及收益

l 掌握和理解真正的企业文化；

l 明确与修正公司内企业文化，形成落地化的思路与措施；

l 理解并掌握企业文化落地的方法与工具；

l 让企业文化真正为战略服务，让团队形成统一的做事标准。

l 为公司战略达成做好环境基础，为企业持续做好保驾护航。

序号

章

节

 要 点

教学方法

时长

1

序：什么是真正的企业文化（破冰-案例分析演练）

1) 认识企业文化：案例分析

通过案例分析，解读做企业文化的机会与方法，从源头认识真正的企业文化；

认识并感受企业文化的作用；

文化由环境产生，硬件环境与软件环境助推企业文化。

提问、互动

上午

2) 企业文化的四大作用

提问与研讨

3) 公司是否有文化的标准

讲解

4) 环境决定论

讲解

5) 企业文化构建的四个步骤

提问与研讨

2

营造

决策环境

1) 总裁是企业文化的第一推动者

企业文化就是总裁文化，总裁文化就是总裁的决策文化；

掌握决策文化的工具与方法

讲授　

下午

2) 企业文化的实质是企业的决策文化

讲授　

3) 决策执行环境是文化落地的动力

　讲授与研讨

4) 决策执行环境的具体方法：案例分析法、开放分享法、标杆推崇法、质询会工具……

讲授　

5) 各种方法与工具的案例及操作要点

演练　

3

打造

硬件环境与、

员工

成长环境

1) 硬件环境是企业文化传播的基础

掌握硬件环境的打造的要点与方法

掌握员工成长环境的方法应用

讲授　

上午

2) 硬件环境工具：企业文化墙工具、邮件平台工具、小喇叭工具、公司VI系统、公司环境布置

讲授　

3) 各种工具的案例与操作要点

　讲授与演练

4) 必然的环境才有必然的员工

讲授　

5) 经营员工成长环境的工具与方法：企业病毒查杀法

讲授　

6) 外包思维法，职业算账法、分享会工具、品牌积分、轮岗体验、感恩卡工具

讲授

7) 各种工具的操作要点及案例展示

演练

4

机制支持环境：用机制保障企业文化落地

1) 案例：军队如何做文化

掌握“五化”应用

理解战略、机制与文化的关系

掌握应用机制的方法与操作要点

讲授　

下午

2) 企业文化落地的“五化”

演练与研讨

3) “五化”的操作要点

讲授　

4) 企业文化落地的机制工具：对抗机制、激励机制、质询会、周计划标准、文化墙管理制度、企业文化手册……

讲授　

5) 战略、机制与企业文化的关系

讲授　

6) 各种机制的案例展示与操作要点

演练与研讨

7) 如何领导80、90后

讲授　

8) 企业文化措施化演练

　互动与演练

9) 分享与PK

演练　

思考与问答