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打造管理者职业化

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  • 课程大纲

打造管理者职业化

发布日期:2015-04-01

193

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

高伯任

常驻地址:北京
擅长领域:领导力、管理技能、通用职业技能
详细介绍:现任中国国际人才开发中心国际管理研究院副主任,澳大利亚艾迪·科文大学 (Edith Cowan University)工商管理硕士。欧洲IRCES(International Registe...

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打造管理者职业化

发布日期:2015-04-01

193

课程大纲

第一单元:导言

1. 引子:职业化及职业经理人

2. 讨论:什么是职业化,职业经理人应具备怎样的能力和素质?

3. 总结:职业经理人素质要求模型

4. 这对我们意味着什么?

5. 职业化与企业文化

6. 职业经理的角色——言教不如身教


第二单元:扩大自己的影响力——主动积极

1. 案例分析:这公平吗?

2. 主动积极与被动消极的区别

3. 关注圈与影响圈

4. 主动积极的人具有的特质

5. 练习:被动变主动

6. 主动积极对我们的影响


第三单元:在企业中创造机会

1. 成就感的来源

2. 职业成功的TOP

3. 创造机会,抓住机会


第四单元:责任与回报

1. 责任对你意味着什么?

2. 责任的实质

3. 如何对待责任?

a) 案例分析:如果你是上级,你怎样看?

b) 案例分析:张俊的故事


第五单元:自我成长与管理

1. 目标导向

a) 目标的作用

b) 目标的特征

c) 将个人目标与企业发展相结合

2.学习和发展


第六单元:你的行动计划

1. 课程回顾与总结

2. 制定个人行动计划

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