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组织管理与团队建设

  • 课程简介
  • 课程大纲

组织管理与团队建设

发布日期:2013-01-18

379

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

塑造高绩效团队能消除企业积垢,强化组织运作动力,激发企业中的人性激情。   认识团队的价值以及高绩效团队的特征   革新观念,重新定义个人与团队的关系   深化对工作职责的理解   掌握高效率工作方法,强化高绩效团队的意识和技巧   学习有效沟通和人际关系的基本要领   改善团队成员的合作关系

老师介绍

史永翔

常驻地址:江苏
擅长领域:企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌经营
详细介绍:  ◆ 是中国企业管理中唯一能通过财务将管理系统打通的讲师。   ◆ 是国内提出财务经营、现金利润、现金流讲师。   ◆ 清华、北大、中大、上海交大EMBA总裁班受欢迎的授课教授。  ...

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组织管理与团队建设

发布日期:2013-01-18

379

课程大纲

  一篇:组织管理
  1. 组织特征与环境的适应
  2. 组织设计的思考
  3. 企业不同发展阶段组织的匹配
  第二篇:组织行为
  1. 组织行为由个体行为与群体行为构成
  2. 通过游戏来认清个中关系
  第三篇:团队的创建
  1. 团队是怎样组合的
  2. 如何成为有效团队
  3. 游戏中学习
  第四篇:团队如何工作
  有效团队的过程
  1、决策制定的结果
  2、参与性的影响
  3、影响力的作用
  4、冲突的解决
  游戏的过程来说明
  第五篇:团队的发展
  1. 回顾与检查的作用
  2. 游戏中学习
  第六篇:团队成功的要素
  明确的奋斗目标
  以结果为动力的架构
  胜任的团队成员
  一致的承诺
  合作的气氛
  优秀的标准
  外界的支援与认可
  有原则式的领导
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