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高效团队管理的五步工...

  • 课程简介
  • 课程大纲

高效团队管理的五步工作法

发布日期:2013-01-18

654

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

团队建设和管理是一种组织人力资源的明智之举,是一种对管理资源的有效利用,具有明显的管理区别与企业核心竞争优势。在这个飞快变化和不断创新的时代,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间单位累加的关系,才能适应现代企业管理的需求。团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。   “高效团队建设与管理课程”向您讲授立即可以投入应用的概念和技巧,学员将在课程中学习到如何:

老师介绍

蒋魏蔚

常驻地址:广东
擅长领域:HR管理、执行力、综合管理等领域
详细介绍:  ★ 高级咨询顾问 ★ 实战派顾问型培训师 ★ 中国咨询行业委员会会员 ★ 中国NLP学院心理教练师 ★ 国际经营管理学院管理培训师 ★ 清华大学领导力培训中心研究员   中国董事学会会...

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高效团队管理的五步工作法

发布日期:2013-01-18

654

课程大纲

  第一步掌握科学管理团队的步骤
  掌握为何建立团队的意义,掌握团队周期和性质。 掌握团队组织架构的动力原则。
  为何核定员工的科学日工作量。 掌握挑选一流工作人员的标准。 掌握统一标准化的培训精髓 掌握激励制度和报酬是团队建设的基础 掌握精神管理是团队管理的灵魂 第二步团队管理的细节
  工作内容合理性的细节管理。 薪资结构的合理性的细节管理。 员工职业生涯规划的管理。 如何掌握团队的工作方式和节奏。
  团队沟通细节掌握 员工心态变化管控 员工工作内容的检查技巧
  团队管理的技巧
  工作总结的作用 第三步抓团队的习惯
  如何养成树立榜样的习惯? 如何养成建立标准的习惯?
  如何让员工养成服从制度的习惯?
  如何普及职业化? 如何使执行落地? 如何沉淀团队文化? 如何在团队中凸显责任感? 如何养成在团队中追求专业化的习惯? 第四步:过程控制
  如何缩小标准和执行之间的差距。 如何控制执行过程。
  如何合理应用管理工具。 如何建立团队信任链。 如何评估执行效果。 第五步:巩固提升
  如何在团队中提升用人的能力。
  如何自我激励。 如何做到有效沟通。 如何提升个人领导魅力。 如何建立团队之间的信任关系。
  如何让团队步入良性循环。
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