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卓越团队执行突破

  • 课程简介
  • 课程大纲

卓越团队执行突破

发布日期:2013-01-20

330

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

◆为什么遇到问题,部门之间总是相互指责、推诿,却从来不考虑自己的问题,不主动解决问题?   ◆为什么下属总是不能把工作做到位,只讲理由、讲苦劳,就是不讲“结果”,不讲“功劳”?   ◆为什么下属工作没动力,强调“给多少,干多少”,而加薪的效果最多只持续3个月?   ◆为什么希望用制度解决问题,但结果却是“制度一条条,就是不执行”?   ◆为什么团队思想不统一,下级“应付”上级,劳动法保护员工,谁来保护老板?

老师介绍

姬涛

实战派企业管理咨询讲...

常驻地址:上海
擅长领域:客户关系、中层经理、执行力等领域
详细介绍:  实战派企业管理咨询讲师,中国培训师大联盟首席顾问/高级合伙人,深圳问鼎咨询公司资深培训师,中国市场学会中国市场总监业务资格培训导师,全国几十家培训公司特邀讲师。...

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卓越团队执行突破

发布日期:2013-01-20

330

课程大纲

  执行心态训练:
  结果思维;百分百责任思维;执行精神;
  执行工具导入:
  现代管理的三大入口;节点控制;重要紧急事项管控;执行力系统
  ?执行之道:商业的本质是结果交换,企业中必须树立一面旗帜“请给我结果”
  ?执行之道:结果的价值不是自己说的,而是由客户决定的。必须把团队的思想统一到为客户创造价值下来
  ?执行之道:员工行为的大动力来源于对自己的“百分百责任”
  ?执行之道:改变人的行为不是依靠道理,而是依靠感觉和习惯,上级必须给下级传递“正确”的感觉
  ?执行之道:工具(制度)无所谓好坏,重要的是制度设计与运用的“机制”
  ?执行之道:责任的背后是利益。员工大的个人利益是个人成长。如果不能帮助员工成长,那员工就只能对你有物质要求。文化上,个人成长高于一
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