课程大纲：

　　第一讲　当管理者遇到领导
　　1、前言
　　2、中国企业组织的三阶层
　　3、管理者应该向领导汇报
　　4、领导比管理重要
　　5、例行事务与例外事宜
　　6、小结

　　第二讲　过度管理、缺乏领导（上）
　　1、引言
　　2、领导不是管理的一部分
　　3、过分重视管理会带来制度危害（一）

　　第三讲　过度管理、缺乏领导（下）
　　1、引言
　　2、过分重视管理会带来制度危害（二）
　　3、协调制度与弹性

　　第四讲　沟通不如好好商量
　　1、要有变通精神
　　2、沟通与商量的方式区别
　　3、沟通与商量的作用区别

　　第五讲　创新先求降低风险
　　1、以管理求创新容易招致失败
　　2、领导创新强调以不变应万变
　　3、创新方式因民族性不同而不同