导论：

1、组织目标管理的八大现状

2、组织目标管理的六大困惑

3、组织目标难以实现的真正原因

4、实现组织目标的应对之策

5、TPPBT目标管理模型

第一步、目标沟通（Target communication）

1、目标是什么

2、目标统一吗

——实战演练

第二步、路径设计（Path design）

1、路径的形成过程

2、路径设计的三大思维

3、FH路径分析与设计

4、SH路径分析与设计

5、TH路径分析与设计

——实战演练

第三步、路径汇总（Path summary）

1、汇总FH、SH、TH路径

2、形成目标实现路径汇总图

——实战演练

第四步、作战地图（Battle map）

1、作战地图的形成过程

2、绘制形成一级作战地图

3、绘制形成二级作战地图

4、绘制形成三级作战地图

——实战演练

第五步、跟踪辅导（Tracking and guidance）

1、看板管理

2、一张表一个会

3、现场管理

4、路径调整