如何对项目管理实施有效的财务监控-诺达名师项目管理实务课程

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课程简介
课程大纲

如何对项目管理实施有效的财务监控

发布日期：2013-01-24

645

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1、理解项目管理的特点，重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用；　　2、掌握项目评估/选择的基本工具；　　3、掌握项目成本/进度监控的有效方法；　　4、运用项目管理的三重约束，更好地实现项目目标。

老师介绍

陈建昌

常驻地址：广东
擅长领域：税务筹划等领域
详细介绍：　　陈建昌先生系中国着名税务律师、资深税务策划讲师及财税高级讲师；培训前沿名师团高级讲师，税务大专、法律本科；注册税务师、执业律师和企业会计师；深圳市银税通财务策划有限公司总经理；深圳市财税...

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如何对项目管理实施有效的财务监控

发布日期：2013-01-24

645

课程大纲

　　一、财务主管在项目管理中的定位
　　1、项目管理与日常管理的差别
　　2、项目管理的三大目标
　　3、项目生命周期的四个阶段
　　4、财务主管在项目管理中的角色
　　二、项目的评估与选择
　　1、影响项目选择的四大要素
　　2、可行性分析的四个重点
　　3、市场分析的四个方面
　　4、财务可行性分析必须回答的四个问题
　　5、决策树的应用
　　三、项目成本监控
　　1、挣得值体系
　　2、成本偏差与进度偏差
　　3、成本/进度执行效果指数
　　4、竣工预算与竣工估算
　　5、项目收入确认方法
　　6、里程碑法与成本加成法的利弊
　　四、项目进度监控
　　1、项目计划的五个步骤
　　2、项目范围和里程碑的确定
　　3、如何估计每项任务的预算
　　4、如何制定项目计划时间表
　　5、工作分解结构
　　6、任务间的依赖关系/网络图
　　7、早/晚进度计划
　　8、持续时间、浮动时间与关键路径
　　五、制约理论在项目管理中的应用
　　1、“帕金森定律”与“学生症候群”
　　2、制约理论关于持续改进的五个步骤
　　3、项目的“瓶颈”- 关键链
　　4、三种“缓冲”的类型及应用
　　5、如何化解对资源的冲突
　　6、多项目管理
　　六、项目管理中的三重约束
　　1、如何运用有限的资源完成项目目标
　　2、如何确定主导/中等/弱因素
　　3、如何充分利用弱因素带来的灵活性
　　4、时间主导型项目案例分析
　　5、绩效主导型项目案例分析
　　6、费用主导型项目案例分析

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