第一部分企业生存和发展的基石

一，不识庐山真面目，只缘身在“此山”中。

关于成本的各种理解及各自的局限性

(一) 狭义的成本---企业生产营运过程中的看得见，能计算精确的合理的开支（显性成本）

1， 十大类狭义成本的详细解析

2， 十大类狭义成本对企业利润的直接影响

3， 企业对于狭义成本的五大理解误区及后果

(二) 广义的成本---企业存在过程中，每时每刻都在发生的一切合理及不合理的开支和损失（显性成本和隐性成本）

1．身边的五大类隐性成本

2．隐性成本对企业生存和发展的深远影响

3，如何管控隐性成本

二，高屋建瓴看成本

(一) 现代企业成本管理的宏观视角

(二) ERP中的成本管理

(三) 不同成本管理体系模式的优缺点比较

第二部分全面掌控企业成本

船行千里终平安---企业平稳运营的基本保证

一，      传统成本管理的三大基本方法

二，      全新的五大成本管理方式

三，      中，美成本管理比较及启示

四，      战略成本动因与企业的成本决策---统帅的智慧

五，成本管理的关键在于人

1， 微利时代企业家应具备的正确成本观

(沉没成本，机会成本，战略成本)

2， 企业各层次员工应具备的观念---全员管理成本

3， 选拔合适的成本管理人才的三项原则、四个诀窍

4， 企业日常人力成本的五个管理死穴

5， 怎样减少员工的犯错成本

六，把握成本管理过程中的“软和硬”

（一）如何正确建立成本管理制度

（二）如何有效进行成本中的人性管理

第三部分企业起死回生的不二绝技----削减成本

一，      削减成本，意识先行

（一）为何要削减成本？

1． 为了在艰苦的环境中生存下去，必须大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者为王！

2． 把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来――利润超级增长的秘密！

（二）怎样的成本是绝对不能削减的？

（三）削减成本的三大认识误区及危害性

以下这些都是企业家的第一反映。先别忙着做，静5秒后再考虑考虑：

1． 削减成本是企业面临困境时的应急措施？

2． 削减成本首先是裁减人员开支和人数？

3． 削减成本是企业老板决定的事情？

二，      削减成本的九大切入平台----打蛇打七寸

三，      削减成本的十种刀法-----刀刀封喉，手到病除

四，      建立日常成本控制的良性机制---体制优于人治（结合案例）

五、  如何让职工分享节约成本的成果

第四部分成本管理经典案例分析

一、欧美两大成功案例分享

二、亚洲三大失败案例剖析

第五部分课程知识要点精彩回顾