一、 从管理者的视角出发进行财务分析

1. 面向管理需求，呵护公司价值
　什么样的分析是好的分析
2. 分析维度的选择
　盈利角度 - 企业会不会赚钱

　效率角度 - 管理的好不好

　资本与股东回报分析

　项目分析

　决策支持与单项分析
3. 围绕企业价值和风险，构建管理者驾驶舱和仪表板

二、 分析基础框架

1、 好的分析需要好的基础-财务核算框架
2、 预算和预测信息对分析的支撑
3、 统计信息和外部信息的使用
4、 提高效率和质量 - 对分析工具的使用 

三、 分析后如何改进管理

1、 进一步挖掘关键管控点
2、 解决的方式
3、 谁去解决问题
4、 财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
5、 跟踪和反馈，形成长效机制