一．管理基础

   角色转换

       现场互动：怎样快速适应新岗位，提高履职能力

管理四大职能

管理基本原则

干部职业操守

树立大局观

管理者要舍弃私心，才能做好管理

案例：内耗根源，队伍涣散

吃苦吃亏之辨析

提高核心技能

培养创新思维要点

二．实际工作中管理要领

     责任分担，分工合作

     做好抬轿之人

         案例：多做宣传部长，维护领导知名

               会议误区和运用

     领会领导意图，灵动执行

         案例：工作调研，反映80/90后的工作技能把握

     下级服从上级之必须

         案例：回报-主动反馈

               职业距离感

     沟通协调，形成合力

         案例：内外沟通失误，痛失订单

               有效沟通，年增利200%

               讲究技巧-主动沟通和被动沟通的运用

     工作落地

         现场互动：怎样抓好工作落实

三．带好团队

怎样经营好你的团队

团队领导方式和团队文化

管理风格定位

如何用好职务权力

如何辅导和训练下属

     现场互动：对待不同下属的辅导演练

如何让团队成员充分发挥

    案例：如何拉动员工兴奋度，提高工作积极性和工作热情

     现场互动：团队成员现场演练

怎样用好激励

     案例：孙悟空错位激励

           团队成员性格分析

           低成本激励，效力大化

团队角色的包容和掌控

高效团队的建设