1、 TOC有效产出会计—TA

（1） 什么是企业真正的“钱”

（2） 企业真正的利润体现在哪里

（3） 企业成本分摊方式的误区在哪里

（4） 什么是企业真正的效率

（5） 传统的效率观误区在哪里

（6） 企业所有的设备、人员的效率大就是企业效率大吗

（7） 企业工厂真正的效率在哪里

2、 TOC系统思考方式—TP

（1） 企业内部为什么有那么多的争斗

（2） 实际案例：生产和质检真的是水火不容吗

（3） 什么原因造成企业冲突，冲突的背后又是什么

（4） 企业目前状态的核心冲突在哪里

（5） 希望得到的团队效应为什么总是水中捞月

（6） 冲突图、现状图、未来图的系统思考模式

3、 TOC聚焦五步骤—F5

（1） 企业工厂如何实现产能提升30%—50%

（2） 如何找出工厂生产制约因素

（3） 如何改善工厂制约条件

（4） 如何打破工厂约束条件：人、机、料、法、环

（5） 企业整体解决思路：降低企业成本的佳方式

4、 TOC生产计划排产方式—DBR+BM

（1） 什么是D、B、R以及BM

（2） 如何确认瓶颈的缓冲

（3） 如何确认瓶颈的缓冲量

（4） 如何设计瓶颈的缓冲量

（5） 如何进行瓶颈的缓冲管理

（6） 如何控制企业现场在制品以及库存

（7） 企业真正的绩效考核是什么

（8） 如何实现优化的企业绩效考核方式