破冰：每个人与某个人（故事分享、角色演练）

第一讲  前言：断层时代的中层危机

1、断层时代已经全面来临

   1.1人文断层

   1.2文化断层

   1.3人才、干部断层

2、人才断层给企业带来怎样的危机？ 

3、企业家应以怎样的胸怀面对？

4、中层危机--扁平化组织中中层何去何从？

   案例：从海尔公司宣布裁减万名中层谈起

第二讲  思维篇（上）：创新思维与角色定位

1、 什么是创新思维？

   1.1把好的东西整合在一起就是创新

   1.2在别人否定你之前先自我否定

   案例：新加坡的阳光旅游

   1.3观念创新

   案例：树上10只鸟

   1.4运作模式创新（机制）

   1.5新技术创新

   创新至尊法则：快！--激水之疾，至于漂石者，势也

2、创新要做到1+1=11

故事共享：太平公主与牛肉干

3、 优秀中层的角色定位

    讨论：动车与火车的区别

3.1三承三启：承上启下、承前起后、承点起面

3.2业务/专业带头人

3.3业务技能辅导者

3.4下属心态建设者

3.5下属行为监控者

3.6部门项目发展的策略建议者

第三讲 思维篇（下）：经理人应如何看待问题？

1、 企业就是有一堆问题构成的

   1）企业有问题不可怕，怕有人人为制造问题；

   2）看不到问题才是大的问题；

   3）看到问题不解决问题，会带来致命问题；

   4）重复让同一问题在你的部门或自己身上多次发生，是作风问题。

2、 有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人

3、对待问题：三不放过原则

4、企业的问题是每一个人的问题，不要有“打工心态”

5、主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边？

   案例：联想实施ERP是如何成功的？

   共享：企业管理十大天条

6、IQ+EQ+AQ

第四讲 素养篇：经理人必备的职业素养

1、 没有规矩不成方圆？

   法家：规范行为

   儒家：导引仁心

   墨家：兼爱天下

   道家：无为而治

   案例 ：孙武练兵

2、 推行细节管理－打造细节竞争力

   案例 ：麦当劳大学66个细节执行

3、学会授权--别让猴子跳到背上   

第五讲 执行篇：管理者高效执行六大关键

1、打造员工理念与行为的组织忠诚

   共享：执行力阶梯模型

2、全员开展“OEC”运动!--走动管理

3、你的时间管理出问题了吗？－管理“关键”

4、实现组织内及组织外的有效沟通

   演练 ：俺是驴

5、恰当的激励与压力的疏导

6、训练! 训练! 再训练!

第六讲 团队篇：打造高效团队

1、单打独斗的年代已经过去

2、奇怪的团队怪圈--出卖上级、糟蹋下级！

3、你需要怎样的团队？

   共享 ：诸葛亮与臭皮匠

4、打造你的狼性团队