战略性薪酬管理课程简介-诺达名师薪酬管理内训课程

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战略性薪酬管理课程简...

课程简介
课程大纲

战略性薪酬管理课程简介

发布日期：2013-01-30

264

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1、帮助企业人力资源工作者掌握科学系统的薪酬管理模式与方法；　　2、提高企业薪酬管理的科学性、有效性，强化与公司战略的协同；　　3、提高员工满意度，降低企业核心人才流失率，以此实现企业业绩的提升。

老师介绍

杨钢

常驻地址：北京
擅长领域：薪酬福利、绩效管理、企业内部控制、任职资格管理、胜任力模型与职业发展
详细介绍：　　管理学研究生，培训前沿高级讲师，8年管理咨询经验，历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾经为国内多家大型企业与上市公司提供过...

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人力资源培训专家

战略性薪酬管理课程简介

发布日期：2013-01-30

264

课程大纲

　　一、战略性薪酬管理总论：
　　1、薪酬的本质及其基本效用：
　　2、企业用工模式对薪酬管理的影响：
　　3、战略性薪酬管理体系及构成要素：
　　4、薪酬管理的趋势：
　　5、现代企业薪酬管理常见做法：
　　二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：
　　1、战略性薪酬体系主要构成元素说明：
　　2、战略性薪酬体系的设计原则与流程：
　　3、四种支付模式及其优缺点：
　　4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
　　5、民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
　　6、外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
　　7、宗教与地缘文化对薪酬管理的影响：
　　三、薪酬体系设计实务：
　　1、薪酬体系设计的基本原则：
　　2、制订薪酬框架策略：
　　3、薪酬体系设计的十个步骤：
　　4、确定职位等级与薪点套算：
　　5、职位发展通道概述：
　　四、薪酬调整与实施：
　　1、各结构薪酬对员工的影响：
　　2、薪酬带宽与重叠度设计思路与方法：
　　3、薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明：
　　4、薪酬调整实施要点及常用方法：
　　五、职位评估方法简介：
　　1、常用的职位评估方法简介：
　　2、咨询公司常用的职位评估工具与软件简介：
　　六、附录：
　　1、人力资源管理常用公式与名词解释：
　　2、弹性福利设计方案：

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