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团队建设与管理艺术

  • 课程简介
  • 课程大纲

团队建设与管理艺术

发布日期:2015-06-19

224

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

马国柱

常驻地址:太原
擅长领域:中层经理、执行力、综合管理等领域
详细介绍:  北大纵横管理咨询公司 特聘教授   北京大学精细化管理研究中心 特聘研究员   中国公共关系协会培训中心 讲师团成员   全国职业店长 企业内训师认证授权培训师   国家注册高级...

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团队建设与管理艺术

发布日期:2015-06-19

224

课程大纲

1. 管理框架建立:三大体系、九大要素

2. 教练下属的艺术

3. 考核体系是指挥棒,决定团队行为取向

4. “平衡计分法”的运用

5. “德”与“才”之间的七大辩证思考

6. 团队的四大要素:目标、结构、格式化训练、达成默契

7. 管理者的“三原因”、“四象限”思维训练

8. 团队九大角色的识别及其优化

9. 管理者的角色及其定位

10. 管理者的七大魅力要素

11. 塑造影响力的20大途径

12. 团队建设的三大基本方法

13. 人性化管理与参与管理探微

14. 表扬的6大方法

15. 批评的14项艺术

16. 干部口才力的十大运用(可单独成板块训练·西山煤电处科级轮训课程)

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