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教练式管理团队
发布日期:2015-07-08
114
课程对象
企业全体员工
课程收益
结合理论知识,并通过练习让主管了解团队发展阶段,掌握看、说、做的管理技能,拓展主管的管理技巧。
老师介绍
于洋
常驻地址:沈阳 擅长领域:销售管理、教练式团队管理 详细介绍:11年可口可乐公司工作经历 7年销售高管 4年中国区高级培训师 独立编写的《教练式团队管理》课程在《培训》杂志社主办的“2012年度中国企业培训精品课程”评选活动中,荣获“2012中国...
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开课价格
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课程大纲
管理小常识
约.哈里窗----人的内心世界
1 公开区域
2盲点区
3隐私区
4 潜能区
员工的发展阶段的四个阶段
1新人
2抱怨者
3缺乏信心者
4积极努力者
管理形态的四个阶段
1指导型
2教练型
3支持型
4授权型
· 团队发展的阶段----〈卡特教练〉片段
1团队形成阶段
2团队稳定阶段
3团队成熟阶段
教练式管理使用的工具
1看(通过数据/成员的沟通/完成任务时的配合)
2说(GROW模型的辅导话术)
3 做(新规定的维护者/人生得失的禅师)