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教练式管理团队

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  • 课程大纲

教练式管理团队

发布日期:2015-07-08

114

课程对象

企业全体员工

课程收益

结合理论知识,并通过练习让主管了解团队发展阶段,掌握看、说、做的管理技能,拓展主管的管理技巧。

老师介绍

于洋

常驻地址:沈阳
擅长领域:销售管理、教练式团队管理
详细介绍:11年可口可乐公司工作经历 7年销售高管 4年中国区高级培训师 独立编写的《教练式团队管理》课程在《培训》杂志社主办的“2012年度中国企业培训精品课程”评选活动中,荣获“2012中国...

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教练式管理团队

发布日期:2015-07-08

114

课程大纲

管理小常识

约.哈里窗----人的内心世界

1 公开区域

2盲点区

3隐私区

4 潜能区


员工的发展阶段的四个阶段

1新人

2抱怨者

3缺乏信心者

4积极努力者

管理形态的四个阶段

1指导型

2教练型

3支持型

4授权型

· 团队发展的阶段----〈卡特教练〉片段

1团队形成阶段

2团队稳定阶段

3团队成熟阶段

教练式管理使用的工具

1看(通过数据/成员的沟通/完成任务时的配合)

2说(GROW模型的辅导话术)

3 做(新规定的维护者/人生得失的禅师)


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