一、 基于价值观，重新认识时间管理 （约1.5小时，讨论、讲解）

ª 销售管理工作包含哪些工作内容与职责？

- 识别高价值工作

ª 理解时间价值

- 钟表时间及其收缩膨胀的效果

- 工作价值公式：价值(V)=时间价值(Q)X时间(T)

- 练习：结合自身工作内容，计算工作价值

二、 自我管理提升时间价值（约4小时，讨论、案例分析、讲解）

+  第一式：设立明确目标

  - 个人目标与工作目标 ----练习(约20分钟)

  - 公司、部门、上司与自身的重要工作

+  第二式：安排事务优先顺序

        急事都应“急办”吗？优先顺序如何安排才合理？

        通过具体研讨明确安排时的科学依据。

  - 艾森豪威尔优先距阵

  - 发展与维持任务法则 

  - ABC法则

  - 20/80法则运用

+   第三式：计划

+ 第四式：每日工作清单

  - 有效对抗清单病毒

+ 第五式：时间日志

+ 第六式：佳时段分析与运用

您是“百灵鸟”还是“夜猫子”？您在何时工作效率高？

找出那些时段，分析您对那些时段的实际运用状况，进而优化之。

+ 第七式：有效OFF时间运用

三、 管理他人提升时间管理 (约1.5小时，讨论、讲解、案例分析)

ª 通过授权提高效率

了解授权好处，探索授权风险的避免，通过研讨、寻求成功授权之路

- 授权目的与范畴

- 授权中的权力等级

- 授权成功的要素

ª 通过辅导提高效率

    理解管理者施展自己的管理与领导才能是自己重要的事情之一，

- 辅导的目的与范围

- 辅导的GROW模型

- 辅导的6个核心技能