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打造高绩效团队 张乐...

  • 课程简介
  • 课程大纲

打造高绩效团队 张乐之

发布日期:2015-08-03

377

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

通过完成本课程的学习,学员将学习到: §明确团队的特征,团队领导的本质 §了解团队在不同任务执行情境下的发展需求,通过不同的领导行为,提升团队效率和士气,共同达成目标。 §学会与团队进行高效对话的方法,群策群力地解决问题,带领团队实现突破 §掌握在团队建立信任与进行非物质激励的工作方法

老师介绍

张乐之

情境领导力讲师

常驻地址:郑州
擅长领域:领导力、变革管理、团队管理
详细介绍:张老师是情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师,授证MASTER TRAINER,著名的变革管理沙盘模拟授证讲师,同时他还是国际注册企业教练,引导师、HBDI全脑优势授证分析师,NLP执...

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打造高绩效团队 张乐之

发布日期:2015-08-03

377

课程大纲

1、作为团队的领导角色

Ø 群体与团队

Ø 管理三角:管理者、团队和绩效的三者关系?

Ø 团队期望的行为与不期望的行为

Ø 成功的团队领导与有效的团队领导

Ø 团队的挑战

2、明确团队发展需求

Ø 团队的四个发展阶段

Ø 团队发展阶段的两个要素

Ø 团队四个阶段的特征与需求

体验活动:交通阻塞

小组研讨及案例研讨:

3、灵活匹配团队领导风格

Ø 两种团队领导行为

Ø 你会选择哪种行为

Ø 四种团队领导风格

Ø 四种团队领导的步骤

Ø 匹配不同的领导行为

案例演练:四种领导风格

4、团队高效合作的沟通方法

Ø 团队合作的两个干扰

Ø 打破心智模式的藩篱

Ø 使团队对话在一个频率上

Ø 高绩效团队对话方法

Ø 绩效的本质

Ø 通过有结构的团队对话使团队专注

5、群策群力的高绩效团队工作模式

Ø 高绩效团队工作模式的五步法

Ø 共识目标

Ø 明晰现状

对目标的价值和意义产生共识,对现状产生共识

Ø 群策群力

通过参与,对解决问题的方法形成共识,产生团队依存感

Ø 承诺行动

形成团队的合力,保持团队专注,使团队付诸行动

Ø 反思总结

总结团队的经验和教训,沉淀团队的知识

Ø 团队引导:现场群策群力解决绩效问题

Ø 根据团队发展阶段,灵活运用团队高效工作模式

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