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管理技能之有效激励
发布日期:2015-08-25
684
课程对象
高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工
课程收益
开始关注员工的成长模式 了解员工的激励过程 组织自己的激励模式与风格
老师介绍
周宁
企业培训师
常驻地址:广州 擅长领域:管理技能、团队建设、教练辅导、职业生涯规划 详细介绍: 企业培训师 企业教练 体验式训练师 从事教育与培训9年 2009年起,专注“团队建设与管理”的培训与教练。熟悉教育与...
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课程大纲
Ø 员工成长管理的困惑
· 心有余而力不足
· 听之任之
· 对抗
· 好管理者的思维模式
Ø 员工成长激励的经典理论
· 动机与激励的概念
· 马斯洛的需求层次
· 激励-保健理论
Ø 员工激励的模式与流程
· 激活动机,以终为始
· 步步印证,小目标小赢
Ø 员工激励的原则、技巧
· 奖励公开
· 批评一对一
· 认可与赞美要及时
· 授权要放心,监控要到位
· 沮丧能量向自信转化
· 目标明确,沟通清楚
· 信任与尊重
· 危机与共赢
· 正面积极的沟通文化
· 压力与发展
· 竞争机制
· 员工辅导(辅导的程序)
Ø 负向激励的使用与注意事项