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《非财务经理的财务管...

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《非财务经理的财务管理》沙盘课程

发布日期:2015-08-26

603

课程对象

企业全体员工

课程收益

1.学会如何阅读和分析财务报表,认识常用的财务比率,并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。     2.帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。     3.培养员工主人翁精神,理解经营、关心企业利润,建立重视工作效益的态度。     4.帮助学员和财务部门的有效沟通,建立统一的财务共同语言。

老师介绍

刘宝林

ERP沙盘培训讲师

常驻地址:山东济南
擅长领域:《企业经营与决策沙盘模拟课程》     《战略营销与管理沙盘模拟课程》     《非财务经理的财务管理沙盘模拟课程》     《高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程》     《沙漠掘金》 《商战博弈》创新经营与决策沙盘模拟课程 《战略管理》战略定位与执行沙盘模拟课程 《巅峰对决》战略营销与管理沙盘模拟课程 《
详细介绍:实战派资深培训师 ERP沙盘培训讲师 清华大学EMBA 清华大学继续教育学院沙盘模拟讲师 北京大学培训中心沙盘讲师 上海交通大学ONlY齐鲁商学院沙盘讲师 长期在战略管理、宏观经...

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注册会计师,副教授

《非财务经理的财务管理》沙盘课程

发布日期:2015-08-26

603

课程大纲

读懂三大财务报表:

    ●了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响;

    ●明白资金占用与资金来源的关系,各项经营活动怎样反映在报表上;

    ●快速读懂会计报表;

 学会盈亏平衡分析:

    ●学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本;

    ●销售也是有成本的,学会计算成本控制关键点,找到有效控制成本方法;

    ●依据成本情况确定营销和产品经营计划,明确公司成本和费用的构成;

学会滚动财务预算:

    ●理解管理层制定预算的目的

    ●利用滚动预算基本模型,学会编制自己收入、费用和利润的预算表

    ●学会编制现金流预算——任何一个企运营的前提

 学会计算保本销售额:

    ●学会关注底线利润

    ●做事先算帐

    ●对公司下达业绩指标的认可

    ●认识影响公司的成本结构的因素

投资回报分析:

    ●理解企业投资的意义,建立投资回报分析的思维

    ●学会投资回报分析的方法,帮助企业做好项目投资回报管理

加强跨部门沟通:

    ●学会用企业内部通用语言——财务数字,进行跨部门沟通

    ●换位思考,理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义

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