一、 近年来各地低工资标准的上调比较分析

1. 低工资标准每年上调在8—10%

2. 区域性低工资标准的差别越来越小

3. 区域性对劳动力薪资吸引的竞争力越来越大

4. 珠三角、长三角、环渤海湾区域近几年对基础劳动力薪资调整的比较分析。

二、 企业如何进行针对性的薪资结构设计

1. 薪资结构以收入为基础还是以工资收入为基础

2. 各类薪资结构应当针对哪些不同的人群；

3. 各类薪资结构的优缺点分析与比较；

三、 员工激励机制与福利机制设计

1. 什么叫激励、什么叫福利？

2. 激励与福利的区别是什么？

3. 激励与福利如何针对不同的人群进行个性化的设计；

4. 激励机制的如何设计能够降低员工的流失率；

四、 员工收入与员工工资收入的差异化设计

1. 什么叫收入，什么叫工资收入

2. 工资收入的设计基础是什么

3. 收入的设计基础是什么

4. 如何将员工的工资收入结构调整为收入结构

五、 企业薪资管理中的难点疑点

1. 试用期员工薪资管理中的难点

2. 特殊员工薪资管理中的难点与疑点

3. 奖金设置条件中的难点与疑点

4. 同工同酬设计中的难点与疑点

5. 绩效工资设置中的难点与疑点

6. 离职员工薪资支付的难点与疑点

六、 薪资管理中常见的劳动争议类型分析