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薪酬激励体系设计实操...

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薪酬激励体系设计实操培训

发布日期:2015-08-28

501

课程对象

企业全体员工

课程收益

1、学习和掌握薪酬设计的基本原则与系统方法; 2、掌握薪酬设计的基本技术和工具; 3、了解和掌握薪酬设计的中各环节的关键点。

老师介绍

殷书建

常驻地址:深圳
擅长领域:《经营提升型绩效管理实务》 《如何解决绩效管理困惑训练》 《高激励性薪酬体系设计实务》 《医院绩效管理操作实务》 《卓越流程体系建设与优化实务》 《中国式零缺陷管理实务》 《中层管理者技能提升》 《班组长综合技能提升训练》 《一次做对执行力场建设》等。
详细介绍:五年多企业运营管理工作经历,熟悉企业各部门运作,对过程策划、资源配置、过程监控、持续改进等方面有丰富的实践经验; 十年多(1999年至今)管理咨询及培训经验,成功为近百家客户提供人力资源、...

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薪酬激励体系设计实操培训

发布日期:2015-08-28

501

课程大纲

引子:企业薪酬激励面临的挑战


第一单元:薪酬与战略及人力资源体系的关系

1、薪酬体系的在人力资源体系中位势

2、薪酬战略是公司总体战略的组成部分


第二单元:高激励性薪酬体系设计需要考虑的问题

1、内部公平性与外部竞争性;

2、绩效与能力


第三单元:如何解决薪酬的公平性与竞争性(薪酬体系设计的基础)

1、职位分析——职位定位

——职位分析的定义及在人力资源管理中的作用

——职位分析收集的信息及主要方法

——编写职位说明书的基本思路及主要模式

2、职位价值评估——内部公平

——为什么要职位评估;

——职位评估所使用的方法;

——常见的职位评估的工具介绍;

——职位评估的程序与注意问题;

——职位评估案例

3、确定薪酬策略——外部竞争

——什么是薪酬策略;

——如何进行薪酬调查;

——如何确定薪酬水平;

——如何确定级差


第四单元:高激励性薪酬系统构成及设计步骤

1、高激励性薪酬系统构成

2、定位系统与调节系统

3、高激励性薪酬体系设计步骤


第五单元:高激励性薪酬结构设计

1、薪酬结构设计基本原则

2、薪酬等级设计

3、各级薪酬中点设计

4、各级薪酬幅度设计

5、薪酬级差确定

6、固定薪酬与变动薪酬的比例设计

案例与练习:薪酬结构设计


第六单元:设计结果实施与修正

1、薪档划分

2、薪酬入档及调整

3、薪酬测算


第七单元:常见薪酬模式的设计要点

1、年薪制

2、职能工资

3、计件工资

4、销售工资

提问与答疑


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