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时间管理 (薛锡)

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时间管理 (薛锡)

发布日期:2015-08-29

349

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

帮助学员认识时间管理的原则;帮助学员认识到“时间陷阱”在工作中的疏忽 掌握时间管理的方法和工具,帮助学员提高工作效率,并根据自身的不良习惯制订合理 的时间管理计划; 掌握真正体系化的时间管理方式; 掌握根据上司下达的指标来计划自己的工作计划; 认识自己的性格在时间管理中盲点从而得到提升的技能; 使学员明确为时间管理与绩效、职业发展、个人成功的关系。

老师介绍

薛锡

常驻地址:北京
擅长领域:《基于能力模型构建学习地图》 《如何提高执行力》 《时间管理》 《团队建设与高效沟通》 《五种品格,塑造职场核心竞争力》 《行动学习工作坊》 《学习地图在培训体系中的运用》 《赢在职场职业化必备---商务礼仪》
详细介绍:简介 中国人民大学本科毕业,清华大学MBA,...

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时间管理 (薛锡)

发布日期:2015-08-29

349

课程大纲

第一部分:时间管理认知

² 时间管理的自我测评认知

² 时间管理的定义

² 时间管理的四个重要特性?

² 时间分配及时间价值的测算

² 时间管理与价值管理

² 时间管理与绩效提升

² 时间管理与职业发展

² 时间管理与个人成功


第二部分:时间管理方法

² 时间管理的自然法则

² 时间管理的“陷阱”-你丢失的价值贡献          

² 时间管理的基本原则

² 有计划有组织地进行工作

² 时间管理的四个象限及其实际工作运用

Ø 了解你的每日时间精力曲线

Ø 学会与别人的时间取得一致(甘特图的使用)

Ø 自我约束,自我行为管理

Ø 学会利用身边资源和学会有效沟通

Ø 掌握报表关键书写特点 关注重要环节


第三部分:时间管理的工具运用-制定计划

² 时间管理的安排自我检测表

² 结合上司或公司的指标来有效安排自己的工作计划

² 分析你的时间管理状态

² 设定优先顺序—时间管理矩阵=四象限法则 

² ABCDE法则 =分级管理法则 

² 制定计划的原则:帕雷托原理:80:20原则  

² 将我们的工作事件放入时间管理矩阵中

² 四个矩阵中的时间分配原理

² 在办公环境中的时间管理实际运用特点

² 预见性管理和反应性管理

² 当计划遇上变化如何处理

² 定期与同事分享心得经验来完善自我时间管理


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