一、 为什么一定要成为NLP管理教练

1、 进入知识经济的现代企业在管理上的变化。

2、 管理教练产生的原因。

3、 如何用员工的智慧创造价值

二、 信念系统与理解层次

1、 与潜意识沟通

2、 信念系统

3、 NLP理解六层次

4、 身份与界限

5、 系统

三、 管理教练的生命状态修炼

四、 管理教练的身份定位

五、 管理教练的4种基础教练能力

1、 聆听能力（9大关键）

2、 发问能力（3大关键）

3、 区分能力（4大方向）

4、 回应能力（1大核心）

六、 管理教练技术第一步——精准目标

1、 目标的精准性与可操作性

2、 表现目标的5大关键因素

3、 精准目标的有效对话架构

4、 精准目标的4大教练步骤

七、 管理教练技术第二步——厘清现状

1、 厘清现状的两大关键

2、 厘清现状的有效对话架构

3、 厘清现状的4大教练步骤

八、 管理教练技术第三步——关键价值链

1、 找出关键价值链的3大步骤

2、 关键价值链的对话架构

九、 管理教练技术第四步——行动目标

1、 什么是行动目标

2、 行动目标的依据

3、 订立行动目标的3步技巧

4、 订立行动目标的有效对话架构

5、 行动目标的5大教练步骤

十、 管理教练技术第五步——行动计划

1、 行动计划的3大前提

2、 行动计划的5大基本元素

3、 行动计划的有效对话架构

十一、 管理教练技术第六步——行动

1、行动有效性与行为选择性

2、行动中的教练策略

3、有效对话架构

十二、 管理教练技术第七步——行动后跟进

1、 行动后跟进

2、 ABC跟进教练技术

3、 有效对话架构