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成为团队领导者
发布日期:2015-09-01
469
课程对象
企业全体员工
课程收益
1、理解团队领导者的角色以及对组织的贡献和价值,通过有效领导团队创造绩效 2、学习如何有效地进行人际互动与有效沟通的技巧,建立信任关系 3、提高激励员工工作动力及积极性的能力 4、理解如何通过教导提升员工能力,提高绩效水平
老师介绍
陈威廉
领导力培训师
常驻地址:上海 擅长领域:【企业管理】 详细介绍: 陈威廉先生毕业于台湾大学法学院,并于企业服务期间于台湾大学进修EMBA课程。 2007年加入澳洲ICA (International Coach Academy) 国际教练学院,成...
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开课价格
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课程大纲
第一单元:团队领导者的角色与职责
为何团队领导者难为
团队领导者在忙什么
团队领导者的不同风格特质
第二单元:高效人际沟通
为何人际沟通路上阻碍重重
高效人际沟通的过程
促进双赢的人际沟通
积极倾听的技巧
有效反馈的技巧
行为风格对沟通行为的影响
行为风格在沟通冲突的运用
第三单元:激发团队动能
为何您的员工表现不如预期
行为改变模式
员工的内在驱动力
有效的激励模式
如何引导员工改变行为
第四单元:教导行为表现
教导的重要性
什么是行为教导
正式与非正式教导
Egan的三阶段帮助模式
教导对任何人都适用吗?
对团队进行教导
行动学习