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会议管理 内训

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  • 课程大纲

会议管理 内训

发布日期:2015-09-01

313

课程对象

企业全体员工

课程收益

1.学会梳理和规划组织里各阶段要开哪些会; 2.在组织内建立规范高效的会议管理流程和会议规则; 3.学会识别和避免会议管理中常见的问题; 4.利用会议管理工具,确保会议决议有效落实。

老师介绍

鑫然

人才培养指导顾问

常驻地址:石家庄
擅长领域:【演讲技巧】【沟通技巧】【TTT培训】
详细介绍: 鑫然,实战型培训讲师,人才培养指导顾问,河北师范大学客座教授、外聘实训讲师,河北汇华管理学院客座教授,河北师范大学外聘实训讲师。 鑫然老师拥有二十年的工作经验,十六年的专业培训经验,学...

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会议管理 内训

发布日期:2015-09-01

313

课程大纲

一、集团会议体系介绍

1.集团会议体系

学员练习:梳理本单位会议体系

2.会议管理工具介绍

会议指导手册

二、会前准备工作

1.决定是否需要开会

2.高效会议的特征

3.会前准备主要内容

学员练习:拟定会议通知

学员分享:会前准备事项

三、会中过程控制

1.会议中的四种关键角色

2.如何控制好会议议程

研讨会互动流程、例会五个一原则

学员练习:召开研讨会、例会

3.会议主持技巧

做开场白、集思广益、激发讨论、解决冲突

情景模拟:会议中意外情况应对

四、会后跟踪落实

1.会议落实跟踪表的应用

2.会后跟踪反馈

学员练习:拟定会议纪要

五、如何参加会议

学员分享:如何取得更好的参会效果?


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